12年时，我做过床品销售，虽然是经人介绍，内向让我能够做到仔细认真。
可惜遇到一个不会做生意的老板，老板总是不上新，如果上新也只拿总公司季节杂志款，再就是低廉的特价款。多数还是盘店时前任老板遗留下来的存货。
而我因为也没经历过销售培训，可以说是赶鸭子上架。但，我还是成功的将我喜爱的床品卖了出去，不论是样品还是备货，这是我最喜悦的事情。但，可惜的是没有达到整个商场活动目标，并没有得到应有奖励，并在去仓库盘底途中受伤，结束营业。
经验：1. 职业有时候也伴随着某种等待。2.需要考评老板能力和魄力。3.绝境里找激情。
13年，自己交了3万押金拿了2个铺子，开始我买卖服装的小老板之路。
合资经营，跟人一起搭了火车去拿货，订货，然后回去等待收货，再上货，熨烫，等待顾客上门，再登记库存，登记出货。
最终因为合伙人偷偷拿了卖货钱去潇洒，导致后期资金链断裂，考虑人品不再追加投资。
经验：1.合伙人不仅仅只有信任，金钱的管理很重要。2.服装出货成本的核算。3.等待的重要性。
14年，第一次拿了5万和其他3人合伙开了一个启动资金20万的装修公司。全无经验的我，只能付诸于劳动，陪着装修师傅装修属于我们的第一个办公室。
谈了一个写字楼，80平，一年租金3万，自己施工装饰。
最终在大单威逼利诱的魔掌下欠下了100多万的巨款，公司散了人心。最终的最终，我憨憨的一个人做单，一个人以单填单的方式还了绝大多数，其他两位到公司结束都做着开大单的春秋大梦，另一位资金投入，也算是被连累。
另外一个漏洞也在我做清算时慢慢浮出水面，那就是人员和房屋，还有设备开销，第一次投资的20万简直是远远不够的。
经验：1.合作不可以投资一致。2.必须做到成本核算。3.不养闲人。4.不要过度乐观。5.选对合伙人。6.绝对不可以得过且过。
……
经历越多成长越多，摔打越狠反弹越狠。
经验绝对不是摆设，只要有勇气，谁都可以爬上枝头。但，首先理解失败！
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