第十五章 建立信任背景
O:
1.由于不信任,高达一半的工作被打断或者干扰。
2.爱默生说:“你的行动已经说明一切,不必解释了。”
3.你如何评价以下方面:
按协议完成工作;
实现预算承诺;
实现对家人的承诺;
对你要求他人的事负责。(不考虑对方的情况施压给对方,要对方承诺是不公平的)
4.诚信的意识是言行一致。
5.不守会议约定的诸多代价,例如: 减低自己宝贵的可信度,引发负面的“故事情节”,降低生产力,对他人无意冒犯和转换会议关注点到负面迟到事件等。
R: 认同和共鸣
I:
四个步骤处理违反约定的情况:
①告知真相(承认我违反了约定);
②描述情况;
③告知在未来如何预防这种情况再发;
④最后,表达遗憾和歉意(避免放在前面做挡箭牌)。
D.
这次学习后的练习方法:
①把团队组织起来,确保每个人读过本章,邀请大家分享心得;
②然后,让大家回顾之前的红色故事情节,再把红色转换成绿色;
③请团队写出他们觉得难以遵守的约定;
④针对③做出行动计划;
⑤反复利用个人和团队发展评估工具,把关注点与心态移到遵守约定上;
⑥再次评估会跟踪你和团队的进步,为继续改善而努力。
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