【原文】
见图 - 出处：《何川的公开课第3集》
向上管理秘籍
【转述】
要想在一个组织里发挥自己的能力，体现价值，首要任务是先获得一个施展的平台和资源。而这一切，都是组织里的直属（N+1）领导所赋予的，N+2领导授意的。
了解意图，明确目标，清晰预期，主动汇报，争取反馈，及时对齐 。
—— 换成你是领导，有这样的下属来达成以上一条龙的动作，岂不爽哉？！
同理可证。
【体悟】
不要闷头苦干，要根据领导的偏好来主动对焦目标和澄清预期&评判标准。
【下一步】
1.1 绘制简明扼要的TOP 3目标和评价标准
1.2 邀约沟通，了解反馈
1.3 侧面印证N+2的反馈，与N+1级领导保持同频，争取授权和落地资源
【原文】见图 - 出处：《何川的公开课第3集》 【转述】要想在一个组织里发挥自己的能力，体现价值，首要任务是先获得...
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本文标题：卡片007#《向上管理》/从理解到反馈
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