创业永远在从0到1再到0的路上------对成冠创客联盟长老院的七点思考
1、企业家精神
有强烈的意愿做事情，“指挥领导人，向上管理”
利用好内外部资源，拥有整合资源的能力
对结果负责
真正的企业家，永远都在创新的状态中，永远都在从0到1再到0的路上，要敢于和勇于自我革新，不断创业
我们的身份是IBO（独立事业拥有者），所以互相之间的关系是合伙人，我非常想请你来一起合作，一起搭建共赢的平台。
但是我们邀请你来的理由不是说我们什么都已经想好了，让你来做，我们邀请你的理由是我觉得你很优秀，值得合作，你来告诉我你想用联盟这个平台做什么，而不是我想让你做什么。
在成冠创客联盟这个平台合作，愿意一起合作是最重要的一条。千万不要说我觉得谁谁不错，我是听他的要求做。
大家都有很强烈的愿望说我想做什么事，所以你能整合资源，这就是企业家精神。
2、灰度+情商
允许甚至鼓励团队中存在灰度；灰度即边界模糊，没有“你可以做什么，不可以做什么”
发展中的团队，IBO要自我定位，需要发自内心的想去做更多的事
为团队的成长、个人的成功找到路径
在我们这样高速发展中的联盟，作为长老院中的一员，一定非常清楚，联盟是不可能给你一个像螺丝钉一样、有非常清晰的要求的事情，我们的发展空间太大，边界不可能划得那么清楚。你自己定位自己，在这里，“灰度”非常重要。
3、正能量（不抱怨）
问题的出现是正常的，要积极地对待问题
主动地解决问题，而不是被动的“抱怨”和“等待”
不夸张的讲，在联盟这种成长型的组织里，问题是层出不穷的。如果要批判，一辈子都批判不完。如果我们要达到FAA100分的规模，那么问题肯定一大堆。所以如果你要抱怨的话，每天抱怨都来不及。但是，抱怨解决不了问题。
作为长老级别的合伙人，我们互相合作就是来解决问题的。正因为我们有这么多问题，所以要请大家来，要请那么多优秀的人才到这里来。所以，不要抱怨。你讲的那些东西我们都经历过，那些问题我们比你还清楚，我们如果一直听抱怨，那长老院就会充满负能量。
当然，你还是可以谈，谈一两次可以，但之后我主要是听你想怎么解决问题。
（出现抱怨这方面的问题请积极研修吸引力法则以及分身术训练营。）
4、自律
唯有自律，方得自由。
坚持自律，三板斧面对选择，踏实认真的进行基本面分析
别人贪婪时我们谨慎，别人畏惧时我们勇敢
注重商业最根本的逻辑和本源：在对的时间，与对的人，做对的事（为社会解决痛点，为客户创造价值）
我们学习创办人演讲，成冠录音，绝不是说说的，我们要坚持价值投资，坚信你的未来，持续对使命愿景价值观的全面塑造，绝不跟风。为什么要强调这个？因为坚持是很不容易的一件事。
绝大部分的时候，你身边的人会对你讲，你看谁谁谁工资是你的3倍，谁谁谁工作多么稳定，你为什么不能安安稳稳的？为什么这么折腾？等等等等。
我们一定不能随大流，随概念，我们要坚持一个原则，不管现在是什么样子，一定要看自己的使命愿景和价值观。这三板斧没问题，那么未来一定没问题；同样的，这三板斧不变，挣的钱多一点，都只是暂时的，很多东西钱是替代不了的，过了这个阶段，多少钱也买不回来。这种坚定，是我们创客联盟能够一直走下去的根本原因。
只有在遇到这种选择的时候，能够清醒的明白这一点，就不会走弯路，五年十年回头看，所以你的效率是很高的。
想要自律是一天比一天难的，但是一年比一年轻松；反之，每天都很容易，但是一年比一年难。
所以未来的发展过程中，我们最应该保证的就是自律能力，长老院未来最引以为豪的就是自律。
5、闭环
通过内部融通，把所有的优势都整合进所提供的服务中，提供令人尖叫的、有产品力的服务
闭环思维整合资源，解决客户痛点
什么叫闭环？闭环的概念，是在你的领域里、你的能力结界里、你提供的服务里，要把联盟所有的优势都整合进去，形成一个产品，一个完整的、可以给客户体验的、可以创造价值的产品。这是产品化思维，也是项目化思维。
为什么要讲闭环？因为客户不关心你内部融通了没有，客户只关心你给了他什么，只感受到你给他的产品、服务、内容。
什么是产品力？在我们看来，强调产品力就一定要闭环，就要通过融通，借助各种资源让客户尖叫。
6、反思
结果导向，耐得住寂寞，而且四追求长期的结果，跑马拉松而非百米
寻找有情怀的人，寻找对做事情本身有激情的人
每一个创造价值的人，完全可以期待得到他创造价值的一部分
我们的激励体系比较完善，但是光有激励体系还是不够的。我们长老之间的激励，能像对待工人一样吗？你今天多生产一个螺丝钉，马上多发一块钱，做得到吗？你今天多工作一天，奖金就多了，然后马上打电话给你，表扬你，做不到的。
合伙人根本上还是由他自己的价值观、性格决定的。没有人是完人，所以我们进步的最快途径就是反思回顾，日/周/月/季度/年，甚至五年十年回顾反思。日积月累才有弯道超车的可能。
7、身边的商学院
重视人才培养
真实的故事就是最好的案例，身边的每一个人、每一个合伙人都会是你的老师
要重视那些你身边自己成长起来的，包括联盟自己成长起来的、土生土长的，但是又非常善于学习的领导人，这是任何组织都要重点培养的。成冠创客联盟是最好的MBA学习场所，我们每天每年要开多少会？每一次会议都是MBA可以讨论的东西，谈论的都是真金白银，从这里面汲取经验，这就是最好的学习。
你拿到个案去分析，这位长老怎么分析问题，那位长老怎么分析问题，你今天待人接物，怎么让顾客5分钟之内就对你高看两眼，这就是学习，千万不要说我要学习，书包背好，咖啡倒好，我要开始学习了。
在联盟，我们有那么多项目要谈，有那么多的会议要开，这些项目和会议就是我们看每个人，然后给大家提供的学习机会。
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最后一点：
单点切入、小步快跑、不断试错、快速迭代
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