2004年12月，马云创立了支付宝；
2009年7月， 支付宝宣布其用户数正式突破2亿大关；
2013年6月，余额宝横空出世，开启了中国的互联网金融元年；
2013年11月，支付宝手机支付用户超1亿，“支付宝钱包”用户数达1亿，支付宝钱包正式宣布成为独立品牌；
2018年5月，支付宝首次公布全球活跃用户数量：约8.7亿年活跃用户；
2018年6月，支付宝母公司-蚂蚁金服新一轮融资估值曝光，高达1510亿美金，折合人民币近万亿，成为全球最大的科技公司之一。
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一十四年时间，蚂蚁的成长速度不但令传统企业望尘莫及，也让众多互联网企业甘拜下风。
有一个问题：蚂蚁金服为何估值如此高？
1.用户数量，支付宝产品的全球活跃用户已经达到了8.7亿，注意这是活跃用户，也就是说支付宝已经成为移动互联网人群的最经常使用的产品之一，占据了用户的消费心智和时间。
2.独特、难以复制的商业模式，不得不佩服马云的脑子太聪明，想的太远、布局太早。要知道2004年的时候，国内互联网还是门户时代呢，阿里也不过成立四年多，淘宝2003年才成立。
3.还是想象力，参照美国支付巨头PayPal的每用户市值为440美元，其最新市值1000亿美元，但PayPal的活跃用户只有2.27亿个，另外交易数、总支付额等指标都远逊于支付宝。
所以，最保守估计，蚂蚁金服的估值也得有2000亿美元。再考虑支付宝的用户数量和扩张速度、蚂蚁的生态布局和高速增长，你可以尽可能地想象一下。
资本是世界上最聪明的东西，这从支付宝的估值增长就可以看出来。
2016年4月，蚂蚁金服B轮融资总额超过45亿美元，估值达到600亿美元；而今年6月，蚂蚁金服C轮融资900亿元，估值近万亿，蚂蚁金服的估值大约增加了900亿美元。
再参照安信证券的分析，随着蚂蚁金服的业务转型，其税前利润将逐步提升，预计2019 年税前利润率将达到30%，由此税前利润达到68.6亿美元，净利润达到54.8 亿美元。
根据券商报告预测，蚂蚁技术服务收费在2019年将占到总收入的一半以上。官方数据显示，截至2017年12月，蚂蚁金服技术岗员工占比超过60%，海归技术专才超过公司总人数8%。技术服务成为蚂蚁金服面向未来的核心商业模式，这证明了蚂蚁拥有牢固地市场领先地位，还可以获得极大的成长空间，这是最重要的。
另外，支付宝的线下推广业务也在持续倍增，甚至最传统的农贸市场的摊位上也摆着支付宝的二维码。。。丰富的使用场景、日益成熟的海外“出海造船”的模式、数据和科技的高价值，让支付宝10年服务全球20亿用户的目标或许会提早实现。
更重要的是，蚂蚁金服的“BASIC”技术战略——Blockchain (区块链)、Ai（人工智能）、Security（安全）、 IoT（物联网）和 Cloud computing（云计算）五大底层技术也通过支付宝等应用，表明了蚂蚁的先进性。
不可否认，正是蚂蚁金服表现出来的综合服务、业务拓展能力和深厚的发展潜力、进化能力，给了资本市场极大的信心。
要知道，蚂蚁金服还没有上市呢。
中国互联网的ATM时代来临。
曾经，BAT被形容为国内互联网的三座大山，是互联网创业者绕不过去的宿命。2015年的时候，周鸿祎就叹道，“BAT太大之后，他们用了一种非常综合的手段，看到哪个小家伙有可能颠覆，有可能在自己不擅长的领域进去，他就去买下或者投资。”
2010年，谷歌将35.6%的市场份额、年广告收入22.5亿元的搜索市场拱手相让，百度一骑绝尘；2017年，刘强东在接受CNBC专访时表示，京东能够在五年内超越阿里巴巴成为全国第一电商，十年后能变成世界第一，他认为这点毋庸置疑，”100%确定能做到“。
而现在的事实是，作为阿里生态的一部分，经营“支付宝”的蚂蚁金服已经成为全球最大独角兽，强者恒强，可以预料，在短时间内，这是竞争对手很难超越的现实。
然而，不管是BAT，还是ATM，它们业已成为互联网的基础设施，像水电煤一样作为所有互联网用户躲避不了的底层资源，在战略上已经处于不败之地。
所以，市值并不能决定一切，以后还会有精彩的演化。
马云的战略，阿里的执行，让我们看到了一个企业的无限可能性。
而奇迹的背后，是他们团队永不松懈、持续自我变革进化的精神和能力，自胜者强，不是一句空话。
优秀的领导人就是眼光、胸怀超人一筹，这些都是值得一切创业者去学习和深思的地方。
最后，在现在和未来，科技必将渗透到生活的各个层面，但我们似乎都没有做好准备。
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