管理靠的是广度与高度

有一个词汇最近应用于企业管理，叫做沉下心好好去思考，前一段又遇到企业培养的管理者在群里用犀利的话语直接倾诉他的想法，我们不能怪他，第一，他没有那么高的境界，第二有其自己的难度与困惑，沉下心，反思一下自己到底有哪些棘于该解决的问题，从整体角度上去思考，没有什么针对而言，谈到这里就暴露了管理上的掣肘，与认同过程中出现的问题，如果主要管理者都能意识到，组织里任何的事情都与自身有关系，都有密不可分的联系，这样高度就有了，反观，我们自身并不虚心，把别人善意的提醒当做一种践踏和不尊重，那么距离就会更加遥远。

也什么管理者要高度认同和完全投入呢，如果能看出问题，围绕着这些关键的问题做到必要的引导与宣贯，成员的意识也会相应提升，所以我们讲看不到整体与个体的关系，无法达到认同，也难以实现高度，如果总是被动的接受，永远他不会成长和快乐，永远体会不到成长的意义，信任最关键的是在某些方面具有长处，而且它不会永远不变，也要适时调整，与组织发展的高度一致，与奉献他人为荣，以低效为耻。目前竞争力和团队协作能力弱的原因，主要一部分就是任用了一些在某些方面有所长，与合格的综合管理者的距离还很大，忙于救火或者亡羊补牢的模式无法应对未来企业的高速发展。