《横向领导力》四、掌握横向领导力必备的五项技能（2）

《横向领导力》四、掌握横向领导力必备的五项技能（2）

一、让人们更加专注于工作的一些做法：

1、尽量向每个人提供具有吸引力的角色。

2、为每个人提供发表意见的机会。

3、大家共同承担分配工作的责任。

4、使用更好的标准来分配工作。

二、横向领导的后三个艺术

计划修正术、激励管理术、反馈的艺术

三、怎样把思考跟行动相结合？

提前准备，尽早行动，及时总结。不断重复这个摸索，你会越做越对，越做越有效率。

联系实际：

以我们项目组来说，有固定岗位，如项目负责人、产品经理、视觉设计、前后端开发、测试、运营、客服，而这里的角色等同于岗位，每个岗位的具体职责和责任范围基本确定，大家从事于这份工作，大概率是自己擅长和喜欢的。

作为职能部门和项目组，定期例会是有必要的，适度会议可以增强部门凝聚力，加强同事之间的联系，也提供了大家宣泄的一个通道，而长年累月没有任何集体会议的部门，离职率高，员工抱怨比较多。

说到分配工作，前期还是leader主导比较好，后期，为了锻炼大家的能力，可以针对不同迭代，让员工负责，做任务拆解和分配，让员工得到最大程度的锻炼。

对于计划修正术，也是我一直惯用的方法，因为任何事情，你不是神仙，一开始并不能做到万无一失，所以先基于现状，形成一个初始方案，再落实到实际中，通过不断的验证，再完善细节，逐步得到一个全面的流程规范。

思考跟行动分割的时间越长效果越差。这个太对了，每次我的行动跟不上思考速度的时候，想法很容易仅停留在脑海中，最后不了了之。所以任何事情，不要等万无一失的时候再去行动，当你做好三分之一准备后，就可以落地去尝试，在行动中不断修正，不断优化。实践出真知，看看那些成功人士，哪个不是在实干中不断总结最后摸索出一条更好的路。所以，任何事情，行动才是硬道理。