《横向领导力》三、掌握横向领导力必备的五项技能（1）

《横向领导力》三、掌握横向领导力必备的五项技能（1）

一、一组优秀的目标应该符合四个标准：

1、鼓励你付出更大的努力；

2、有助于对成功进行衡量，对你付出的努力进行评估；

3、鼓励你从现在开始努力；

4、保证你的日常工作有助于实现你想要获得的最终结果；

二、做对这五步，团队就是你的了，先来看看前两步，关于目标目标整理术，关于思考整理术。

1、目标整理术

（1）团队缺乏凝聚力，从目标开始就有问题。

分析别人的行为前，先审查自己。

没有目标的工作就是惩罚。

感想：我们目前的团队就缺乏凝聚力，首先，大家工作没激情，不积极主动，遇到问题喜欢推诿，工作流程混乱，时不时听到不同部门的人抱怨。后来经过了解，才知道项目目标不明确，同步进行了有4个项目，没个优先级，因资源共用，而人力有限，加上需求来源过多，任务量过重，资源分配不均，导致有责任心的人怨声载道。而得过且过者也不少，不知道每天工作是为啥？日复一日做着大同小异的事，自己也没多大长进。这种情况很危险，对公司和个人而言都是失分的事。我们既然做一件事，就应该好好做，全身心投入的做，做出可视化的工作成果，实现公司和个人双赢。

（2）你的目标跟你目前的工作关系越大，你工作的效果就越好。

感想：经过几天的思考和沉淀，明确了一件事，我目前的工作目标是把控好所在团队的项目进度，保证产品如期上线。

而现在需要做的工作很多，第一步，是梳理现有版本迭代过程中的一些问题，并找出解决方案，第二步，编写团队项目开发流程规范，推进项目组成员按规范执行，第三步，跟进版本进度，看大家实际执行的结果如何，针对有问题的地方再想办法推进和优化。每个版本组织开展一个复盘会议，进行回顾总结是非常必要的。

（3）三个时间段制定目标。

远期目标，鼓舞人心，提高一个方向，一个努力的理由。

中期目标，在前进的道路上，提供一些可以测量的，有价值的路标。

近期目标，告诉你应该开展哪些工作。

2、思考整理术

始于事实，终于行动：从事实开始，有条理的思考，给出行动方案，最终真的去行动。

感想：这个是我惯用的方法，当脑海中没有很多高大上的方法策略时，最有效，最快的方式是从现有问题出发，以解决问题为目标，思考解决方案，再应用在实际行动中。无论工作，生活，还是育儿，总会遇到各种各样的问题，但是有一套行之有效的思考方法，帮助我们解决一个个拦路虎，这真的值得尝试。

3、培养自己的思考框架

（1）拿一张纸，分为四象限。

上面记录关于原因和总体方法的概念性思考，下面记录关于实际问题的思考。

左边记录关于过去的思考，右边记录关于未来的思考。

（2）思考过程中的一些方法：

思考的东西叫数据；

对目前的状况进行分析；

找出方向；

定下具体的行动计划；