老板与员工之我见

老板与员工之我见

我们这个社会想靠单打独斗闯出一片天是根本不可能的。我们必须要合作。既然有合作，必然要分工明确，会有主从。那么既然有主从，也必然产生老板与员工，那么问题来了：

一家企业中，是老板更拼命还是员工更拼命？

想必大家心中都有了成见，我也觉得是老板要拼命许多。
这里有在各行各业和各种教育水平的员工调查结果的一些参考数据：
7%的本科学历员工敬业与5%小学教育程度以下的员工敬业，两者相差不大。即便是在高技术员工和管理者中，他们的敬业程度也很低，在8%左右。更甚者，在销售和服务类员工中，只有4%的员工真正积极投入，文秘和办公室员工的敬业程度最低，仅为3%。

员工为什么不全心投入呢？

试想企业不是我的，我来这里工作就是一项交易，我出卖自己劳动力，你来付我工资，我干嘛那么卖命？员工不傻，他知道自己只是为老板来干活的，他也会打自己的小九九。打来打去，算来算去，明白了“苦恨年年压金线,为他人作嫁衣裳。”，“采得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜。”
员工心中当然不平衡，我这么辛苦，只是成就了老板一人而已。于是便有了消极怠工，有了抱怨，有了辞职跳槽的循环。

老板看到员工的惰性，怎么办呢？

我所见到的大多数老板都会这么做：强化考核，表现优秀者给与胡萝卜，表现不良者扣薪、公告批评、辞退。
有没有效果？我不知道，我所质疑的便是当初是怎么招人的？究竟是人的问题，还是体制的问题？
当然很多管理者不会想这么多，他们满足于现状，作威作福，狐假虎威。
于是便有了马克思所说的“剥削”。
不可否认，企业能否长久发展，重要的是老板。
斯坦福大学商学院教授Kathryn Shaw在2015年发表了一篇题为“老板的价值”的论文。她发现：好老板手下的员工工作效率更高。

那么所谓的好老板是怎么运营公司的呢？

Shaw发现，高效的经理所做的第一件事是生动地描述公司的愿景和使命，并详细解释每个员工如何适应这一愿景。
“第二件事是努力驱动结果。”她说，“确保个人(团队)是富有成效的，重视他们的贡献价值。细心的老板会留出时间指导和激励员工。”
而第三件事是经常被较为强势的老板所忽视的。Shaw认为当员工的长期职业愿景与组织值观相一致时，对于员工有“不可思议的激励作用”。“一个好的老板会与员工分享愿景，给他们指导和反馈，以帮助他们实现个人目标。”Shaw说。
简而言之，我认为这便是人性化管理。而这是很多普通公司所不具备的。
普通公司喜欢大事小事统统上纲上线，事无巨细，哪怕你要拉屎放屁也全部要管一管？
你有意见？对不起，要么在这干，无条件接受所有“法规”；要么就卷起铺盖滚蛋，还要刻薄说一句：“就你那样，到哪都不行！”
这就是文明社会的样子!?

有这么一个故事值得大家深思：
有群孩子每天在老人的窗下玩耍，吵的他不得安宁。老人好静，但知道和孩子说不通道理，于是他出门与孩子们说：“你们每天在这里辛苦的玩耍，让我这里很热闹，为了表扬你们，只要你们每天过来玩耍给我看，就奖励每人10元钱”
于是，孩子们喜出望外，但几天后老人愁眉苦脸地对孩子们说：“最近手头紧，只能每人5元了，希望你们继续玩下去。”然后，又找理由从5元到2元，孩子们越来越没有了玩的动力，最后到1元的时候，孩子们的愤怒彻底爆发了：“我们这么辛苦的玩，居然只给我们一元，以后我们再也不来这里玩了！”
背离人性的管理，便会让员工的愤怒不断积攒，最终对企业而言便会造成难以估量的损失。

人性最根本的特点是什么？

我认为便是利己。作为员工，当然希望通过职业不断激发自己潜能，为社会谋福祉，以实现自己的人生价值。
有没有老板这样做呢？
答案是有，而且是古已有之。
在19世纪20年代，中国就已初步形成较为完善的股权激励制度，其典型代表就是由500年前的晋商首创的山西票号的身股制。身股制等级层次分明、体系完整，从1厘至10厘有10个等级，从1厘半至9厘半有9个等级，一共有19个等级，这对于已有身股和没有顶上身股的员工来说，都具有极大的吸引力和诱惑力，员工为了登高位、多顶股份，无不努力工作。
份额是根据业绩或贡献大小来决定提升的幅度。如果业绩不佳，就会原地踏步甚至减少份额。身股制以人为本，把东家利益、商号利益和员工利益有机结合起来，充分调动了员工积极性。
近几年合伙人管理模式风生水起，阿里巴巴、小米、万科、华为、海尔、韩都衣舍、碧桂园、龙湖、绿地等创新型企业都在尝试各种模式的，以“利益共享”为核心，以激活员工为出发点的合伙人制度，打造员工与公司形成利益、事业、命运共同体的合伙人模式。其核心理念和思路是“共创、共担、共享”，破解“为谁干”的激励难题，变“为公司干”为“为自己干”。
我突然有一种感觉：这种老板与员工“利益共享”的模式与当今世界的大势——“人类命运共同体”的理念似乎有着某种联系。
我现在越来越相信未来社会必然是天下为公的社会。因为人人为私，必然将导致人人为公。
希望看到本文的读者，如果你是老板，就请在公司施行人性化管理，让每一个员工能在公司找到归属感；如果你是员工，不管你的老板对你怎样，不管你现状怎样，请相信未来，这个未来需要每一个不甘平凡的我们共创！

2019年2月12日星期二写于寿县