福建人不设边界

美国零售业寒冬持续，多家实体零售企业关闭线下门店

随着流向实体店的资金减少，关闭实体店的趋势可能会继续下去。

第二届数字中国建设峰会自5月6日至8日在福建省福州市举行。引人注意的是：福建商人在中国的互联网版图中呈现出一股不可或缺的力量。

在财经作家王俞现的《中国商帮600年》中对福建商人有过一则评价：在明清的私人海上贸易中，福建商人向来一马当先，他们骁勇好斗、极善铤而走险。他们是中国商帮史上最悲壮的商人群体，当发现自己没有立足之地时，会再次拾起漂泊的海外的传统，走向一个更广阔的地域。这仿佛是一种隐喻。

2007年是一个被值得铭记的年份。

这一年乔布斯向台下的众人问道：“你们还没明白这是一个什么东西吗？”接着，他又重复地说道：“一个移动电话、一个可触摸的iPod、一个上网设备。”这时台下的人们才恍然大悟，他说的是一个设备：iPhone。可能连乔布斯都不知道的是，移动互联网的大幕即将开启。

这一年还有两位中国的年轻人即将会面。福建人王兴卖掉了校内网，拿着200万美元准备开始下一次创业，不久后他就会遇到技术合伙人、自己的老乡张一鸣。

这一年还有一名叫陈生强的福建人。当时他在福州坐稳了职位，接到了一个来自猎头的电话。电话那头说：京东公司在招聘一名财务总监，希望能和他见一见。陈生强的第一反应是：“京东是干什么的？”

12年后，福建人在现今中国的互联网世界有着重要而特殊的地位：你的阅读和娱乐习惯被张一鸣控制，字节跳动成为估值超过750亿美元的超级独角兽，这一数值或许还在不断增长；你的饮食习惯几乎被王兴占据，美团上市后，市值约为3200亿港币，它还在继续向旅游、出行等领域不断扩张；陈生强掌管的京东数科快速增长成为估值超1300亿人民币的庞然大物，这一估值相当于已经上市的共享出行公司Lyft，在中国未上市公司中大约排名第6位。

或许一个共性让三位福建人成功：他们从不给自己设立边界，打破成规成为常态。

有趣的是，三人都谈论过边界问题。王兴在对《财经》的一次访谈中说道：“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。”张一鸣则在一次公开演讲中说，自己做事从不设边界。陈生强则稍显内敛，他说自己第一考虑法律的监管边界，第二是业务的天花板边界，第三是生存的边界，在考虑清楚这三个问题后，他就会放手一搏。

正是依靠这种理念，三位年轻人2013年都开始自己的新征程，他们成为破局者。

彼时正是千团大战基本结束，王兴带着胜利者的姿态寻找下一个目标，他发现O2O或许是一个更大的生意。于是2013年底美团尝试进军外卖市场；同样是在2013年，张一鸣已经创办了今日头条，这家公司依靠算法分发获得了快速增长，并且获得了来自DST等巨头的投资，张一鸣觉得应该可以干一些更大的事；2013年陈生强和刘强东在美国聊天后，正式决定把京东金融独立出来，于是一个由10人组成小团队在北辰世纪中心12层，找到一间偏僻的办公室成立。

福建人也并非有勇无谋的莽夫。开始新征程的之后几年，他们都选择一种适合自己的策略向前迈进。美团的竞争对手饿了么于2009年成立，2014年时其在外卖行业已经有了5年经验。而王兴的打法是，快速进入饿了么的周边市场，在2014年夏天美团找了1000个人，集中培训1个月,派到100个城市，饿了么还没有反应过来的时候，美团已经将他们包围；张一鸣则将算法分发发挥到了极致，今日头条和抖音都采取了同样的手段，让曾经的竞争者快手一度不知所措；陈生强则喜欢另辟蹊径，不断拓展业务。京东金融从供应链金融开始逐渐向消费金融过度。2014年2月，白条在京东商城上线，这种虚拟信用支付产品在当时有着“先消费，后付款”的理念，一下成为了明星产品，后来引起了整个行业的跟随。。

也正是这种冒险精神和战略眼光让这三人成功。美团的竞争对手饿了么最终委身阿里巴巴，在最近一次DCCI互联网数据中心发布《网络外卖服务市场发展研究报告》显示，在外卖市场中，美团外卖市场份额达到64.1%；而抖音则达到日活2.5亿的惊人数据；相比较前两者而言，京东数科宣布在2018年全年盈利，成为市场极少数在成立5年就实现盈利的科技公司。

破局者们的另一个特点是：他们绝不满足现状。在过去的2年里，美团不断尝试进入旅游和出行领域，其标志性事件就是其一度进入打车领域和滴滴正面交锋，并且还花费27亿美元收购摩拜，可见王兴对于出行领域的争夺并未死心；张一鸣的抖音高歌猛进之外，还将触角伸到社交层面，“多闪”让腾讯吃惊不小。如今百度和腾讯都把这家公司当做不得不重视的竞争对手。在地理层面，抖音国际版TikTok尽管在印度等国家遭遇监管挑战，可张一鸣似乎坚定地要将其海外战略进行到底；陈生强的京东数科则从金融科技延展到农业养殖、智能城市等行业。“猪脸识别”技术问世时大家惊讶于京东数科跑去帮别人养猪，他又搞出一套发电技术，试图减少燃煤消耗。变化之中，他强调的底层逻辑是通过对行业输出技术能力实现降本增效，外界都在看他下一步要迈向哪里。

有一次我曾在办公室见到王兴，他就那么一个人穿着拖鞋和背心在电脑前，略显孤独地工作；我们还试图联系张一鸣的采访，但他从来只是表示“不必”；陈生强在公司也常常是牛仔裤和休闲鞋的行头，除非极有必要否则不愿抛头露面。务实、不浮夸，也许也是福建人们的共性。（财富中文网）