有创意之父美称的霍金斯曾说过：每个人生来都是有创意的，这是人与生俱有的能力，区别只是在于有些社会会抑制创意。
特别在是公司里，进行团队讨论时，你会发现，有些人总是有源源不断的点子，而有些人却什么都说不出。
但只要借助一些系统、科学的方法，每个人都有能力提出创意。
狄波诺提出的六项思考帽就是其中之一。
当面对一个全新问题时，你的脑海中可能会有各种各样的想法，团队的成员也都是一样。大家各自提出自已的想法，都在积极的参与，但可能最后却无法得到一个有效的结果。
而借助6项思考帽，为每一轮的讨论设定一个思考方向，可以有效的避免这样的混乱局面。
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小TIPS：
1.依次带上不同的帽子，充分讨论
2.一轮只用一顶思考帽
【小互动】：试着用这个方法来思考一个问题。比如，如何让自已学习更高效？
【模型来源】：经理人月刊--独立思考工具箱
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本文标题：模型107：六项思考帽
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