这是2019年3月9日“崔律.100天精力和时间管理训练营”第2.3讲的课后实践
<实践事项>
对今天的一件新任务，采用“明天做”处理方法。——今天是休息日，下周二实施（已经在日清单中建立了一个任务）。
<实践日志>
1、我在本讲中学到的点：
<回顾2.2>
A、工作中，很多突发事件都是琐碎的小事情，小伙伴的做法是上、下午各建立一个《日常工作》的任务，把突发事情作为小任务放在里面，一件一件处理。——很好的办法，下周一实践一下（已经在下周一的日清单中建立了一个《日常工作》的任务，备注：突发事情）
B、“忽略事后”：事情是分事前、事中、事后的。“事中”是事情本身在做的时间，不会忽略掉；“事前”，是为做事情做准备工作的，稍加注意就会做好；“事后”，因为事情已经做完，所以很容易被忽略掉，但往往对事情的结果有更好的推进的就是事后工作。比如：开会的事后，除了会议纪要的外发，还有个非常重要的事后工作，就是跟进会议中事项的解决，这对开会本身会产生非常重要结果；会议上决定的事情，如果会后没有做，等于开会没有开。——每周部门会议时，建立一项内容，就是对每周会议（不仅包括此次例会）的内容结果的汇报。
<今日份> 新任务，明天做
>工作中，往往会被各种各样的打扰（电话、老板的钦点、下属的询问、同事的沟通等），一般情况下，当我们被打扰的时候，很容易丢下手头的事情，去办新的事情，结果往往就是各做一半。
其实，打扰我们的事情通常情况下不是“超级紧急”的事情，不是“火烧眉毛”的事情，那我们就可以把它先“放一放”，列入日清单中，“酿”一下，继续我们现在的任务。好处就是，现在的任务完成了，新的任务在放入日清单的时候，也就理清楚了办事思路，一举两得。
当然，推迟任务办理，也是有技巧的，否则就会影响我们的人际关系。通常：我愿意处理，但。。。。
> 客户or老板在提出新任务的时候，一定明确“完成时间”。这样我们可以再日清单设置中，在deadline的同时，设置安全线。
<反思>对于“完成时间”的解析：通常大家在对“完成时间”的认知时，会认为一个任务的“完成时间”是我们做完这件事情的时间，并不考虑结果。比如：老板要我们交个汇报用的PPT，我们在规定时间内给了，但这个ppt是否符合老板的要求，就不管了。真正的“完成时间”是，我们做的ppt得到了老板的认可，老板认为这个ppt可以满足他的需求，这个任务才算真正完成。因此，为了保证这个结果，我们要在这个任务前面设置至少2条安全线，也就是给自己留两次与老板沟通、确认的时间点。这样才能确保我们在规定的时间内，真真正正的完成我们的任务。
>如果我们真的遇到了“紧急任务”，我们还要向我们的任务发起者or老板确认到底是我们手里的任务紧急还是新任务紧急，——这个时候，我们就不要“猜测”了。
>如果日常工作中，我们真的会经常遇到各种突发问题（有个急性子老板or伙伴），那就给自己预留个《突发事情处理时间》——机动时间，来应对我们这个急性子老板or伙伴吧。
3、我今日时间的过程与亮点：
>生活中的小栗子：我在写这份简述的时候，宝宝说，麻麻，我给你讲讲“唐三”的故事吧。我说：等妈妈写完作业好嘛？好吧。
<亮点>学到就要立刻使用
<反思>我说话好像缺了点技巧，下次我会说：真的吗，太好了，麻麻真想听呀；但是麻麻现在作业正写了一半，你能等等麻麻吗？——这样好像会好一点。
4、其他想说的话：无
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