回忆自己的职业生涯，觉得是丰富又杂乱的，后悔当年初入社会的我看到”产品经理“的”经理“二字，认为需要一定经验才可以胜任产品经理的工作，也就比别的同龄产品经理晚入坑几年。三年的产品经理之路，走过的坑，背过的锅，被骂到哭，被气到跳脚都历历在目，因缘要参加xx线下提供的活动，就必须线上提笔写作来拿到入场券，我也终于有勇气写下人生第一篇工作心得
自己适不适合做产品经理
很多刚毕业的小年轻，或者写了一年代码的程序员，甚至是传统行业的同学，看着身边的同学有做产品经理的拿着高薪，过着小资的生活羡慕不已。同时，心里也产生了疑问，我也想多赚钱，我适不适合做产品经理呢？
有很多文章写产品经理需要具备的能力，诸如执行力、创新能力、数据分析能力，好的审美等等，那形容的产品经理简直就是完美中的完美，现在，我们回忆下产品经理中的领袖人物，乔布斯、雷布斯、张小龙。。。优点是很多，但是他们一样有缺点
乔布斯在家冥想时，助理跑来跟他说很重要的事，因为助理的打扰，乔布斯直接解雇这个助理
乔布斯的固执己见，工程师讲解相关技术，工程师out，工程师的领导想解释工程师的本意，工程师领导out
（讲乔布斯，我突然想起了我遇到的某个领导效仿乔布斯的专横，不尊重员工，爆粗口，特么好的不学，专学缺点，情商何在？）
人无完人，优秀的产品经理一样会犯错，也会有很多致命的缺陷，那么到底什么样的人适合做产品经理呢，我认为具备两点即可：喜欢解决问题、保持终身学习的心态
喜欢解决问题
这个技能会出现在产品经理生涯的每时每刻，大到生活中诸如发生火灾时高楼的人如何脱险、如何让ATM机更好用等等，小到工作中解决用户的疑问
喜欢解决问题和能够解决问题又不太一样，前者是观点行为，后者则是结果，也就是说想和做不一样，做得过程中我会遇到别的问题
所以我认为产品经理入门到进阶，是由喜欢解决问题——能够解决问题——完美解决问题
保持终身学习的心态
互联网瞬息万变，从去年炒的火热的VR到如今的AI，科技的进步会彻底改变人类的生活，身为科技浪潮中的产品经理就更应该不断地学习充电丰富自己的思维框架。终身学习也讲究方法，不是一味的填鸭式学习，而是带有目的的进行学习，比如你在工作中遇到了某个问题，那么就找到一本关于这方面问题的书籍，带着问题看书，将书中的理论吸收转化成自己解决问题的方式方法
比如，我们要开始着手用户画像，这时候可以细读《赢在用户》，书中详细讲解了如何对用户细分。做完了用户画像，我们可以再去研读其他相关书籍
我不建议碎片化阅读，作者是用自己长时间的积累写出来的文章，而你用几分钟阅读完毕，即使吸收的倒背如流，也可能会知其一不知其二，所以我关掉了很多公众号，只留下虎嗅，方便知晓每天的实时新闻和观点
B端产品中MVP的重要性
MVP，是Mnimum Valid Product，也就是最小可行性产品。
两年的B端产品工作经验，对我来说最小可行性产品是工作利器，有时候B端的用户并不知道自己想要什么，用户来了需求，可以用原型图或者手画描述将要开发的功能，用户这时候脑海里有了概念，才能更好地指出ta的需求；MVP同样可以使用在开发中的产品，初次开发某一功能时可先满足用户核心需求或设计满足80%的用户需求，随着版本迭代，一点点优化产品功能。这样不仅节省了开发成本，也能准确抓住用户的真实需求
学会分析产品
刚入门的时候会依葫芦画瓢去分析产品，特别是结尾时的一个环节：如果我是PM
根据产品现有的交互、视觉提出自己的想法，这就是活生生的入门产品经理施展自己特别之处的一点小心思，然而一个产品的成功，不仅仅包括产品，还和运营、商业模式有关
知乎上有一个大牛说过一句话，我很赞同：普通产品经理设计外观，游戏产品经理设计体验，伟大产品经理设计情（qing）感（huai）
我分析产品的方法来自于纯银V老师的办法：产品架构+商业模式+运营体系
纯银V老师的这套理论给出了框架，每个框架还需要我们按照自己对产品的认知进行填充
产品架构：可以通过《用户体验要素》的5大范围层进行剖析
商业模式：2c 2b是怎样的，使用大牛的TTPPRC再分析下
运营体系：用户运营、内容运营、活动运营，按照时间、区域等不同纬度去分析
最后不要忘了尝试使用PEST分析下现有形势，写完这样的分析报告，我相信你的面试官或者领导可以打70分
理想是伟大的，现实是残酷的
我相信每一个产品经理在工作中十有八九是非常苦逼的，求着运营求着开发求着各个部门的同事，甚至你的同事有时候不理解你，觉得你是个大SB，你只不过是个画画图写写文档的。。。当然天朝也还有不错的公司环境，比如产品为王的公司，产品经理话语权很高的公司，所以你应该问问自己的内心：
是要做一个有话语权的产品经理还是没有话语权的产品经理？
有没有话语权是靠自己日积月累争取的，童靴们，任道而重远啊，我们一定要脸皮厚，有一颗打不死小强的心
以上是我对产品经理的片面理解，适合0-1岁的产品经理阅读，文笔有限，感谢你阅读到这里！
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