2023年9月5日 星期二
平静，终究是假象，只有公司架构缩减，人员超编是真的。
今天，领导又叫我进办公室了。
他上回找我谈了两个小时。
这回我刚一坐下，他问我，对于上回跟我谈的内容听明白没。
我不想回答他，就敷衍他说，大概听明白了。
他说，那是70%？还是80%？
我心想，领导一定是A型血，总爱用精确的数字来形容事物，可我不是，我是双鱼座，只想用情感形容事物。
我说，我不知道。
他急眼了，开始数落我的不足，用他领导的身份。
他说这是第一件事。我在本子上记上，第一件事，回答上次听明白没。
他说，第二件事：
为什么上回谈完回去我给他写的会议纪要没有另一位同事好？
为什么他把优秀的人写的会议纪要转给我后，我没再回复他？
我说，时间很紧，当时部门还要聚餐，马上就六点要走了，我没有时间。
我说这句话时，脑海里想起之前看到的B站科普的短视频：“领导三种做法，第一，总挑你的毛病……”
我是你领导，是，你当天没时间，第二天回复也是一种对上级的礼貌，要不我觉得你不尊重我。
我听着他PUA我的话，也不反驳他。
我希望息事宁人，让他赶紧带流程。
最后，他对于这一阶段总结了一句：
当然了，我刚才说的不是批评你、责怪你。
我在本子上记上，第二件事没回复邮件。
领导讲的第三阶段是正式告诉我降级降薪的事已经找回来了。
是不见兔子不撒鹰的道理吧？上回谈两个小时时，他始终不明确告诉我能否找回。
接着，领导切入谈话重点——公司马上宣导新基本法，新基本法是一定要执行的。
领导说，有十二个教练的名字在领导脑海里的小本本上记着，我是他第二个谈的，其他的人会一个个进他办公室谈。
十二个？是因为公司周期性分散式单方面扣员工工资的行为有十二个教练发声才会被谈吗？
领导出招，要为新基本法的顺利执行铺路。
我想到一个词：逐一击破。
结合领导找我谈话的流程，我总结三点套路。
套路1，吓唬；套路2，给甜枣；套路3，谈中心思想：新基本法马上宣导，要积极举手表决同意。
“内勤和现场都有考核扣款，公司是不从来没扣过教练钱？”
“是的”
“你以前知道基本法不？”
“我不知道。”
“你再说个你不知道？”
“领导，我以前就埋头苦干，你不奖励我升我级没关系，干活就行了。可是，你扣我钱惩罚我得跟我说一声啊！”
“那事现在过去了，现在说马上执行的新基本法，公司是有瑕疵，现在也回来了，新基本法是独立的一件事跟过去要独立对待，不要带着情绪看新基本法，对于马上给大家开新基本法宣导会，要积极参与。”
“……，嗯。”
我的领导啊，我想顺你的意，我想听话。
可是，真的要我举手同意吗？给公司顺利通过了新基本法，加上教练考核排名结果和排名原因向来不公开透明，其中暗箱操作的机会让谁能有安全感呢？
只要新基本法通过，工资是要一点点被扣没的，而公司做的就是那么合理合法。
最终，公司把不想要的超编员工逼得主动离职，公司达成无成本缩编成功。
人啊，得做自己。
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