随着经济的不断向好，人们工作不只是单纯的为了生存，还因为为了追求梦想和实现自己的价值。因此，有趣能吸引他们的工作形式会成为他们选择就业方式的重要因素之一。
就好比游戏打怪，只有在游戏体验中不断获得消灭怪兽的成就感，才能让他们对这游戏着迷。
游戏之所以那么有魅力，吸引无数人趋之若鹜，是因为他能读懂我们的心理，让我们在不知不觉中就能爱上它。
在《游戏能改变世界》一书中，总结出了游戏之所以吸引人的四大特征。我们如果把这四大特征运用在领导力上，那么员工想到工作不会再是烦躁与劳累，而会乐在其中。
特征一：共同目标。一个团队要有共同的目标，才能骑行并进，形成强大的凝聚力。红军为了打败敌人，二万五千里长征最终胜利会师；英雄联盟游戏中，团队成员分路前进不断打怪只为推到对方的塔获取胜利。目标就像黑暗中的灯光，可以指引着我们朝着光源不断前行，并给无助时的我们带来希望。但是，目标一定要明确清晰，才能体现他的意义，如果目标虚无飘渺，让我们感到无法实现，会挫伤士气。
特征二：及时反馈。无论做任何事，只有反馈才能做出准确的判断。领导部署工作，希望得到员工的及时反馈，是否能完成？什么时候完成？进度咋样？同样，员工执行时也希望得到领导的反馈，对于我们执行的任务，看法咋样？那些地方需要改进？只有相互之间做到及时反馈，才能使得过程更加顺畅，效率更加高效，避免因缺乏及时反馈造成返工。就好比游戏过程中，我们消灭完全部怪兽获得奖励，我们心理得到了愉悦，游戏的目标也达到了。
特征三：清晰明确的规则。游戏的前提是规则清晰，社会的和谐稳定也需要规则，只有我们人人遵守，游戏才有继续的可能。一个团队或者企业，只有提供有据可依的规则，才能使团队的成员按着规则开展工作，不会成为无头苍蝇，找不到方向，自乱阵脚。试想一下，如果一个游戏没有规则，游戏是否还有它原本的乐趣？企业没有了规则，老板怎么管理他的员工？
特征四：自愿参与。俗话说“强扭的瓜不甜”。就好比你强拉硬拽人家来帮你做事，人家并不情愿，因此心情不佳，做事效率也十分低下。人们看待事情都会事先给这件事下定义、贴标签，然后行动会根据这个标签进行反馈。如果反馈的机制是自己不喜欢，被强迫实行的，那么对这件事情的热情度也会随之消失，即使原本很有趣的事情，在他的眼里也没有吸引力。一旦人们是处于自愿的态度参加，事先肯定是对这件事有一定的期望值，通过不断地体验和挑战来验证自己预期的设想，达到自己的目标。游戏也是先通过有趣的介绍和画面视觉感来吸引人们对它产生兴趣，让人们不断想它靠近，然后通过一层层的关卡和奖励使有探索欲和战胜欲的人陷入其中。
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