深度思考
文｜末安笙
前言：
你是否总是处于忙盲茫的状态？
你是否总是无法兼顾工作与家庭，总是顾此失彼？
你是否感觉生活一片混乱，当面对问题的时候已经竭尽所能解决，可结果总是差强人意？
如果你的答案是肯定的，那我强烈建议你看看我最近在阅读的《深度思考》。
每个人的时间精力都是有限的，在21世界高速竞争的时代，学会并掌握深度思考的能力，就等于有了核心竞争力，毫不客气的说，谁拥有这项能力，谁就能够在竞争中脱颖而出。
关于本书：
“深度思考”是1983年舍恩在《自我反思的实践者》里首次提出的，而后三十年的时间里不断被提及、解读，不断在这领域增加新的知识。
而我今天所学习的是凯西.拉舍的著作《深度思考：让所有的事情都能正确入手》，本书是一本关于深度思考的工具书，书中有典型的案例、实践工具，教会你如何正确的思考。
关于作者：
作者凯茜•拉舍，毕业于美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院，是一名资深企业培训师，为大型运营公司、大型国际专业服务公司的经理、领导者进行内部培训。
凯茜•拉舍在过去的20年里，她一直致力于通过增强个人领导力来帮助企业提高绩效；她自己研究开发了一套深度思考的模型——EDGE-it思考模式，为读者提供了易学、易懂、易实践的模型，让人们能够更轻松、更全面、更高效的做事。
关于内容：
书中分为四个部分为读者诠释书中概貌：
第一部分：展示深度思考案例，让读者了解深度思路的积极作用；
第二部分：向读者介绍了多元化的EDGE-it思考模式模型；
第三部分：EDGE-it思考模式模型在三个不同时区的综合应用；
第四部分：对深度思考做了全书的总结，确定此项能力在领导力和企业管理中的重要地位，促使读者进一步掌握该项能力，从而获得更好的结果。
本书最核心的就是EDGE-it思考模式模型：
E——总结经验，深度了解自己和观察自己，总结来自大脑、身体和情感上的经验；
D——深思熟虑，深入挖掘有价值的意义，思索自己真正想得到什么；
G——泛化选择，制定出大量可供选择的方案；
E——采取行动，评估备选方案，选出最佳方案落实行动；
it——循环往复，通过反复练习，让深度思考称为一种习惯。
EDGE-it思考模式
EDGE-it思考模式是具有五个阶段的循环模式，每个阶段界限明确，便于学习。作者还提出 了这个模型应用的三个时区：
事件发生后的过去时区——回顾此前最重要的经历；
事件发生中的当下时区——让你不再纠结为何我会犯这种错误
事件发生的未来时区——提前做好规划，实现自己预设的目标
书中用了大量的篇幅来说明EDGE-it在三段式“时间分区的应用，有案例、有工具，有图表，而且还设置了大量的实践练习，让读者能够在阅读中一切深度思考，使得读者更容易掌握，能够做到融会贯通和娴熟运用。
万事俱备，下一步做什么呢？毫无疑问，当然是行动。知道和做到不是同一回事，当你想要拥有这项能力的时候，毫无疑问必须进过反复的练习，最终的结果是否能让自己满意，很大程度上取决于自己的行动与决心。正如威尔 罗杰斯所说的：
即使你踏上了正确的道路，如果你只是坐在那里，也终将一无所获。
总结
总体而言，这本工具书包含了大量真实案例、实践练习、问卷测试、能力评估等，一步步教会你如何进行深度思考，是一本帮助我们思维提升，让事情能够简单、轻松、高效进行的一本好书。
而且EDGE-it思考模型不仅适用于个人工作生活，也适用于企业中高层管理者，还可以广泛应用于商业案例和企业建设中，深度思考会带来巨大的价值，是一本值得阅读的书籍。
愿对你有所帮助！！！
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