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[软科学.运营篇]如何构建巨量信息源与联系人

[软科学.运营篇]如何构建巨量信息源与联系人

作者: 星际生存者 | 来源:发表于2018-11-26 10:38 被阅读68次

    [软科学.运营篇]如何构建巨量信息源与联系人


    我什么都断舍离,甚至包括自己的思维和行为。

    经过数年的迭代,和持续性的优化,形成了现在的每天24小时微习惯执行。

    但唯一不会断舍离,甚至多多益善的,就是:联系人与信息源。

    趁着新媒体的喧嚣,我掌握了完整的在线运营技巧,包括个人级,商务级,企业级的新媒体运营法则。

    这些技巧和法则,是通过数年的全国各地的奔走,参与各种会议与各种运营者接触,自己亲手一点一滴的尝试,作为数个新媒体运营公司高管,亲手构建企业系统和客户服务,所换来的真金白银的技术。

    我就是传说中的无处不在,很多人都有所印象,但是无人知道我是谁的那个账号,开个玩笑,哈

    通过巨量的积累,我掌握了各种快速积累自己的账号,系统建立起庞大或精准的新媒体矩阵的执行方案。

    现代社会信息就是资源就是财富,有效的信息源,意味着无数的链接节点,链接的复杂性与多样性代表着,能量层级的高低与可变性的多少。

    真实的世界的多样性,包括我们思维的复杂性,人际关系的结构,物质世界的复杂性越复杂,相互之间的能量层级分布越多,是能量越多,意味着其中的动能越多,意味着可变性系数越多,那也就意味着无数的资源。

    每一个可能性的联系人,意味着背后无数的信息和资源,意味着无数可延展的空间。

    联系人和信息源并不是人脉,每一个人只有3万天的有效时间,每一个人可以正常沟通和联系的人脉,是非常有限的,摆脱不了150人定律。每一个人单位时间所能吸收和接纳的信息源也是有限的。

    因此我们需要构建自己的流量池,人脉库,与信息源。

    当你需要寻找相关的信息,相关的人脉相关的资源的时候,重新去广大的社会或者浩如烟海的网上信息当中进行搜索寻找,将会耗费非常多的时间精力和资源,并且由于没有相关的技术技能与积累,产生的功效比也是很差的。

    而平时就注意有效地集纳信息,收集联系人,打通关系链,既是随时在训练自己的信息检索与链接能力,也是有效的信息源,与联系人储备。

    按照原理上来说,人和人之间只需要经过六道的转接,就能够连通世界上任何一个人,然而事实上,由于能力和信息差以及资源差,人和人之间的鄙视链屏障,即使你知道你所要找的人在哪是谁,需要获取什么样的信息,你也很难顺利的突破层层屏障,获得你需要的资源。

    因此完全构建属于自己的流量库与人脉结构,构建属于自己的信息源,形成属于自己的数据库,通过天长日久的积累,既解决了问题,又淬炼的技巧,还构建了属于自己的信息源数据库,达成了所谓的复利原则,即同一时间内从事着某样事情投入的时间精力代价,产生了多重效应和持续效应。

    目前为止,我能够非常精准快速的建立各种新媒体平台,所需要的不过是衡量投入产出性价比而已。

    比如说用三个月时间,不依靠任何技术手段,建立一个5000人,数千群的精准微信好友账号。或者其他的QQ微博,领英等等账号系统。

    目前为止,我在印象笔记上面拥有经过无数次使用和甄别留下来的3万多条文档记录库,拥有上千g的各类型数据资料,在thebrain上建立了数十万的大脑映射词库,数十万可直达的联系人和数千万可追溯到的联系人,以及不亚于任何黑客的联系人文件库,以及可以通过社会工程学作业进行的信息溯源操作能力。

    通过真实的锤炼,联系人收集集纳的方法技巧,新媒体账号运营技巧,深度搜索与信息源发掘技巧,做到了一个人,就是一个图书馆,就是一台中央电脑,就是一个完整的新媒体运营公司。做到了如果需要的话,根据投入的时间金钱人力物力,就能精确的放大,市场品牌影响力。


    只看结果,只看笼统的描述,是知其结果,不知其过程。

    而真实的过程,意味着每天精准的微习惯养成,知道在哪一个平台,通过什么样的手段,在哪个时间段进行,什么样目标的联系人与信息源积累。

    意味着每一个平台,每一种操作模式的迭代式验证,意味着每一个不同级别的影响力管理与市场品牌运作。

    比如说从零开始,建设一个优质的微信账号,需要先从手机QQ等数据库联系人端口,大量的引入社会上具有一定社会身份和影响力的优质人群,并且通过加入线上线下的各种社群活动,构建初步的扩张微信群作为社群切入点,添加各个社群的管理者与意见领袖作为渠道信息源接口,加入各种微信公众号与各种线下沙龙,获得,联系人与信息的爆发式增长渠道,每一步每一步操作都是完整系统的执行流程。

    比如说企业级新媒体运营部门的建设,每一个岗位的考核机制,工作模式,部门链接,工具应用,投入产出比比例,渠道的建设维护,日常更新与互动的管理技巧管理模式;正常企业商务级的,而不是低劣的,信息传播模式;日常客户服务的维护和转化;企业级信息源数据库的建设,等等

    现代核心竞争力,在我眼里包括以下几个部分:

    个人与组织的心智认知能力,个人与组织的信息与渠道管理能力,个人与组织的数据库建设与运营维护能力,个人与组织的事务执行方法与实务执行流程,等等

    这一切的建设,其实是完整的,信息输入,优化输出,的闭环流程。

    绝大部分人和组织遇到的问题,其实都是由于认知不足,信息源不足造成的决策困境。人们都忙着尽量的输出,企图通过各种各样的洗脑和推广获得财富,人脉与各种资源。

    却很少有人关注到:巨量的优质输入,才是稳定有效输出的保证。

    巨量的输入不是传统意义上的学习,而是标准化的联系人与信息源的数据库管理。

    现代社会是信息社会,谁掌握了足够多的数据信息,并且能够善加利用与优化的话,这就是最佳的竞争优势。

    你只看到,有任何问题我都能顺手的告诉你准确答案,只看到我稳定大量的输出,却看不到背后巨大的工作量和信息量,掌握足够的信息源和联系人,产生巨量的链接,拥有足够强大的数据库,是现代社会,不亚于衣食住行的重要资产和能力。

    所以我一切都断舍离,进行标准优化,唯独不断舍离的就是:信息。

    很多人面临着信息爆炸,采取的措施是像鸵鸟一样将自己的头埋起来,限制自己的联系人,以及每天所吸收的信息量。以为这样就能够保证自己的稳定性不受到信息污染。其实最佳的策略就是,放开全身心的,投入到信息海洋中去。

    只有在游泳中才能学会游泳,只有在战争中才能学会战争,只有在信息源的管理和优化中才能够学会真正的优质信息应用。


    如果你看懂了这篇文章,需要有更多的交流,与更多的朋辈伙伴共同成长,你可以关注我的微信公众号,软科学,来找到我。

    如果你需要帮助,我在。


    另外,我已经按例开始,2019年,心智认知与效能实验室,伙伴的招募。从现在开始到新年三月份左右。最低年费用是3000元起,基本费用是1万元起,这是指一年的在线互动费用,企业级运营支持的基本费用是5万元一年起,不过由于精力有限,并不是付费就要的,必须要经过初步的沟通与交流,相互契合,才能成为我的朋辈成长伙伴。

    2019年,你会与我相伴吗?

    构建认知与效能核心竞争力

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