郭敬明产业链之产品粗糙分析

郭敬明产业链之产品粗糙分析

一、产品背景及介绍

1. 产品背景

青春期懵懵懂懂的少年，对未来生活的无限向往，衍生出的美好幻想，豪车、名宅、帅哥美女、爱情。这些总是需要出现什么东西来给予依托，或者需要什么来为幻想买单。

2. 产品简介

郭敬明系列小说，电影，期刊，为你打开一道幻想的门，里面全是你所幻想的，帅哥美女、豪车名宅、高大上的工作、亦或者高大上的学校、轰轰烈烈的爱情.......。

二、产品分析

1. 产品定位

为青少年的幻想提供视觉或者进一步满足用户想像空间的系列产业链。

2. 用户需求分析

俊男靓女，金钱崇拜，上流生活，爱恨纠葛，说白了，这些都是这部分用户最渴望的东西，也是幻想的最多的东西。也就是是用户的需求点-----幻想。

3.用户画像

郭敬明产业链之产品粗糙分析

取样来源微博

从数据上来看，还是女性占了绝大部分。还有一份调查，图片我没找着 （懒），就是平均受众年纪约20左右。

下面再来看看这个图

郭敬明产业链之产品粗糙分析

这是小时代观影人群关键词画像。由此还是不难看出，核心用户还是在校女大学生居多。

三、产品发展历程

1.2005年郭敬明出版了小说 《1995——2005夏至未至》

2.2007年，郭敬明出版了小说 《悲伤逆流成河》

3.2008年至2012年陆续出版 《小时代》“三部曲”

4. 《小时代1》问世，票房4.88亿人民币

5. 《小时代2：青木时代》票房累计：2.96亿人民币

6. 《小时代3：刺金时代》票房累计：5.22亿人民币

7. 《小时打4：灵魂尽头》票房累计：4.86亿人民币

8. 《爵迹》票房累计：3.8亿人民币

四、商业盈利模式分析

刚开始的时候，是收集粉丝，积累自身资源。然后以书刊的形式盈利。随后随着电影的高速发展，纸质的服务或许已经不能满足用户的幻想需求了，而这时候的用户已经达到了一个很大很大的量。大到已经有足够多的用户可以为电影买单了，于是商业盈利模式开始转型，由纸质发展到荧屏，小时代的问世也是转型的开始。

五、竞品分析

每一类其他青春电影，甚至别的同期上映电影都是竞争对手。这里忽略不做分析了。

六、总结

营销定位精准，所有营销工作都是围绕15--25青少年来做 （特别是女性）。营销模式方面，微博平台是 《小时代》成功宣传的基本保证。

内容方面：能够抓住核心用户的需求，演员一定要帅要好看、服装道具一定要漂亮、镜头中吃喝玩乐，衣食住行的地方一定要高大上。剩下的就是谈恋爱一定要哭得死去活来，撕逼要斯得撕心裂肺。

经管被很多人骂，但是不得不说商业上，小郭还是很成功的。抓住自己的核心用户，围绕核心用户来做事情，满足核心用户的需求菜是商业成功的基本保证。