（一）稻盛和夫是种稻子的农民
G总原来是做工厂的，在当地做的还不错。工厂的管理模式很简单，因为生产的产品都是标准件，工人都是按件算钱，所以简单粗暴的制度非常有效。G总也很勤奋，以身作则的每天会准时准点出现在工厂。
G总文化程度不高，自己也是从按件计算的工人做起，后来一个偶然的机会，加上形式所逼，他投入了全部的家产成为了这家工厂的主人，然后按照从未变过的模式经营着工厂。
他听人说日本的经营之神稻盛和夫就是做工厂的，而且其理念就是自己以身作则，每天在工厂努力工作，从而带动了工厂所有的人一起精进。因此G总更加勤奋了，他觉得这样就是学习了日本的先进的管理经验，与国际化理念成功接轨了。
其实他是不信任自己的那帮工人，觉得自己如果不亲眼盯着，这帮人肯定会偷懒，影响工厂的整体效益水平。
随着当地经济的迅猛发展，G总的工厂效益反而越来越不好，以前待在工厂，订单就会自己来找上门，现在不一样了，订单不知道都被谁给抢走了。
G总于是干脆就吃住全在工厂，一刻不停的盯着工人。他妈妈的话深深的刻在他的脑海里，过日子的钱都是从牙缝里省出来的，开工厂也是这个道理，不从牙缝中把钱省出来，怎么能渡过眼前的难关，而工人如果不看紧了，就一定会造成不必要的浪费。
再后来，G总大骂日本人是骗子，大骂稻盛和夫是个骗子。逢人就说这个稻盛什么夫的原来肯定是个农民，是个中稻子的农民，也不知道什么原因做了工厂，后来撞上狗屎运后工厂才取得了成功。他给我们中国人讲的肯定都是种稻子的经验，这经验对做工厂屁用处都没有，不信你看，我听信了他的话，结果工厂都快关门了。
G总终于预言对了，他的工厂顺利的关门，卖给了另一家也是深受稻盛和夫影响的工厂。拿到转让款的那一刻，善良的G总还以过来人的口吻敬告买他工厂的老板，别信日本人的言论，别信那个种稻子的农民的话。
那位老板笑着说：稻盛和夫永远是我学习的榜样。我要求自己以及员工要有创造性地工作，每天都要钻研创新。我还要求自己和员工做自燃性的人，最先对事物开始采取行动，将其活力和能量分给周围人的人。这些都是我从稻盛和夫身上学到的。
G总狐疑的问：你确定这是那个种稻子的农民说的？
（二）梦想就像内裤，但不能逢人就去证明你有
G总有了对他来讲是一大笔的转让费，没有了让他熟悉工厂可以去，因此他也壮着胆子出入了几回高档的场所。
在一个酒局上他遇到了一位高人，高人告诉他要做有钱人的生意，并告诉他神奇的二八定律，百分之二十的人掌握着百分之八十的财富。你要是做着百分之二十的人的生意的话，不但利润丰厚，你自己也能进入高层精英社会。
G总心动了，进入精英人群的行列一直是他压抑在心底的梦想，做工厂虽然所有人也都喊他G总，但是他清楚自己和那些真正的那些老总们还是有天壤之别的。
后来G总又从另外一位高人那里听说，当地的车越来越多，如果做跟汽车服务有关的生意，肯定包赢不赔。尤其现在的人对车越来越爱护，不说别的，光开个洗车店都能挣大钱。
G总觉得非常有道理，刚才来的路上就堵了半天的车，当时还在大骂交警是干嘛吃的，但是这位高人却从堵车中看出了巨大商机。
G总后来有机会和朋友一起到一家会所玩，这位朋友介绍他认识会所的老板。G总亲眼目睹这位老板和会所里大部分人都认识，跟谁要打招呼，跟谁都能聊上两句。朋友们有什么问题都来找他解决，他一个电话就把别人视为登天的问题就轻易解决了。
有了上次因为堵车而高人给他的启示，G总当时灵光一闪，觉得如果自己要是开个这样的会所，那岂不是高端圈子一下就建立起来了，人脉不是一下就有了，自己摇身一变就可以成为一名手眼通天、无所不能的人。
G总被自己神来之笔的灵感激动的几天几夜没有合眼，仿佛此刻祖坟上已经冒了青烟。
经过草率的考察以及因缘的和合，G总又一次将全部家当拿来做投资，还未等我们招商总监把会所的要求讲完，他就把钱拍在那里：
“别给我泼冷水，我是经过认识考虑过的，这事我做定了，谁拦着我实现我的梦想，我跟谁拼命。这生意百分之百挣钱，二八定律你不知道吗？”
招商总结听了他的全部故事后，耐着性子跟他说了几个道理：
1、从别人嘴里听来的生意，不一定是好生意，因为真是那么容易赚钱，他自己就去做了；
2、梦想可以有，但是一定要切合自身的情况和能力而为之。因为走路的步子大了就容易扯着蛋；
3、天下没有百分之百挣钱的事，同样的生意不同的人经营，其结果可能完全不同；
4、把自己所有家当拿来做投资，你这是赌博。
G总微微抬起头来用鼻孔看着招商总监，鄙视的说到：“小屁孩，你懂个屁，我干工厂的时候你还穿开裆裤呢。”
（三）躲在监控后面的G总的彪悍企业文化
对于G总选的地址，运营的同事坚决不同意，人流量、车流量、以及整个动线都不符合要求。
而G总已经等不及了，他要马上实现他的梦想，一句酒香不怕巷子深，我是投资人谁敢管我，我的地方我做主，就把租房的合同签了。
果然，趁着开业仪式的活动热闹了几天后，会所顺利的进入了惨淡经营的模式。G总就操着浓重的口音给招商总监打电话抱怨诉苦。又过了两个月，G总干脆像祥林嫂一样，天天给招商总监打电话。总部不堪骚扰，只能死马当活马医，派出了专家诊断团前去支援。我有幸跟团学习。
运营大神带着我悄悄推开了办公室大门，G总根本没有发觉我们进入到他的办公室。他正目不转睛的看着电脑屏幕，不时从牙缝中挤出当地肮脏骂人的话，眼睛呆滞，表情略显激动，脸颊有些红润。
运营大神W老师轻轻的咳嗽了一声，G总半坐在椅子上的屁股差点从皮座椅上出溜下来，双手赶紧扶住桌子才制止了坐到地上的尴尬，不过夹在左手指缝的香烟却飞了出去，落到地上。
“操，W老师呀，吓我一跳。”G总坐正了身体。
“G总，你干嘛呢，是不是自己偷摸看什么不该看的小视频呢？小心电脑中病毒啊。”
“W老师啊，你可别闹。我哪儿有什么闲心看什么色情网站呀，我这是看监控呢。这帮孙子，吃我的、喝我的、穿我的、住我的，干活还都偷懒。”
说着G总把显示器狠狠的转过来面向我们，屏幕被分了很多块，每一块都显示着车间的不同方向。因为车间工位上的车不饱和，一些员工正三三俩俩的聚在一起聊天打闹。
我和W老师互相看了一眼，原来培训教官说的都是真的。自从安装监控的那一天起，G总每天就盯着监控看，一看就是看一天，看到双眼通红。下班开夕会的时候跑下楼破口大骂，然后所有人都悻悻的回宿舍。每天都如此，非常的稳定。
“你怎么不下去和员工交流啊？”
“那我花钱请店长干嘛？”
“那你可以去和会员聊聊天呀。”
“这活我都干了，销售们干啥去？”
“那 ......”W老师还没有说出口，G总就抢过话：
“我是投资人，我是老板，我发那么多工资，不就让他们给我卖命的吗？”
“我都开会所了，我总不能还跟在工厂的时候一样吧。”
“... ...”
最后，在我们苦口婆心的劝导下，G总终于答应跟我们来到车间。W老师问店长：
“车间怎么没有按标准制度放音乐呀？”
“这个......”店长支支吾吾的不敢说，看了一眼G总后，马上低下了头。
“上班的时候听什么音乐，我觉得你们这个标准有问题。原来做工厂的时候，如果边干活边听音乐，那肯定出问题。”
“员工按标准化流程洗一天车很枯燥的，需要听听音乐放松心情，这是我们多年总结出来的经验，对提高员工士气有很大帮助。”W老师说完示意我去把音乐打开。
我来到功放面前一下被震撼到了，手哆哆嗦嗦的抬了半天，最后还是怯怯的收了回来。
W老师，臣妾做不到啊。因为在功放上贴着一张纸，纸上赫然用红笔写着：谁要动功放，我就砍死谁！！！
三个感叹号就绝对能让我望而却步，生平第一次见识到了如此彪悍的企业文化。
最终这家会所以失败告终，G总就像当初卖掉工厂一样，把会所转让了出去，所有的一切都在预料之中，结果的到来只是时间的长短而已。
后置后觉的G总这次的教训很深刻，经过半年的反思，写了封长长的心给我们，其中对自己的失败总结如下：
1、酒香不怕巷子深是过去式了，做实体店选址如果出现问题，或许就是噩梦的开始；
2、与其天天盯着监控看，不如和员工一起干，找原因订行动方案；
3、行业不同，其管理方式不同，原来简单粗暴的有效管理方式在新的领域不一定适合；
4、别人总结了多年的有效实践经验，必然有他的道理，不要用过时的经验去做判断；
5、大部分员工就是来挣工资的，别指望他们会自觉理解你的意图，主动帮你实现梦想，真有这觉悟，他早自己去创业了。
在会所这七年经历了太多的事情，每件事都让我成长，都让我升级，用文字记录下来，给自己一个美好的回忆，给曾经一起战斗的伙伴们一个回忆，同时感恩所有生命中的贵人。
我已委托“维权骑士”为我的文章进行维权行动，转载请注明或私信。
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