「一个人的公司」如何做好战略、品牌、营销规划？

写在前面：

如果一次对话可以给你带来启发、带来商机、带来思考，甚至影响行动，那么这次对话的性价比远高于自己琢磨看书领悟及实践。

6月10日晚，北京趁早核心成员的遵义会议中请到了王昆老师为北京趁早读书会接下来要走的路进行规划与定位，这次对话堪称【关键对话】，结束后，我把当天领悟到的印象最深刻的3点分享到了朋友圈，这3点分别是：

1、找到赛道竞争力，做差异化

2、需求是特定人群在特定场景下的优先选择

3、聚焦做减法。

之后，用2天时间，看完了王老师的线上视频学习课程，总结如下：

对于品牌、战略以及公司品牌如何定位以及CEO该如何建立自己品牌等等问题，王老师用大量案例及带领分析进行讲解，受益颇多。

但如果学习只是接受并整理，我认为并不是真正的学习，也一定不是王老师想让我们达到的效果，真正的学习，最后一步一定是内化及输出。将所学、所听、所感、所想完全举一反三投射到自己身上，为己所用，那么一切知识才真的是叠加到自己身上了，而不是还给老师了。

所以，以下内容为听课后结合自身的内化思考，主要分为以下3部分：

一、由企业战略、公司品牌联想到“一个人公司”如何打造品牌、战略。

二、“一个人公司”如何组建外部团队？

三、“一个人公司”未来发展中的需要注意的3个问题是什么？

接下来，我会用大约3000字来分别细讲这3部分，所有思考均为结合自身情况和背景，不一定适合所有人，但希望能对大家有所启发：

一、由企业战略、公司品牌联想到“一个人公司”如何打造品牌、战略。

2017年6月1日，我正式实现时间自由，虽然从此再无企业、公司、同事等关系限制，但我深知，即使自由职业，也要了解当前的趋势、企业的战略方向和品牌规划等。

听完王老师关于企业战略、公司品牌的内容之后，结合自身背景，我认为无论是不是自由职业者，完全可以用以上内容来打造属于自己的“一个人公司”。

首先，先说一下，什么是“一个人公司”？

“一个人的公司”即经营自己像经营一家企业、一个公司一样。也就是说，公司有战略、重品牌、还要懂营销，这一套打法在“一个人公司”中同样适用。而且更好管理。

其次，继续说一下，如何将企业中战略、品牌、营销的打法运用到“一个人的公司”中？

先来看一张图：

根据企业中的战略、品牌和营销，对应到“一个人公司”后，我列出了每一部分在个人身上的应用。

对于企业来说，企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。

那么对“一个人公司”来说，战略负责方向，也就是你想去哪儿、你正在朝哪个方向前进。

对于我来说，未来3年内，我的个人目标是实现时间自由和金钱自由，把写作和营销学透彻，那么，时间自由和金钱自由就是我这个“一个人公司”的战略，而写作和营销就是我自己公司的“业务战略”

同理， 企业品牌传达的是企业的经营理念、企业文化、企业价值观念及对消费者的态度等，那么品牌对于“一个人公司”而言，即代表你在圈子中的口碑、人缘以及潜在机会。

营销就不用说了，对于个人来说“营销”非常重要，会不会营销、懂不懂营销，决定了你是否能把自己卖出去，而且卖个好价钱，也就是企业营销中提到的“溢价能力”。

知道了如何将企业中的战略方针、品牌政策和营销策略对应到“一个人公司”中，王老师所讲内容就可以完全应用到个人身上，为己所用。

我为什么一直在强调为己所用？

因为在凯文凯利的《必然》一书中提到，未来所有人都将成为独立资源，不再依附于任何公司，雇佣关系将越来越少，所以，越早的将“一个人公司”打造起来，你将有越多机会赢在未来。

下面我给大家举个例子，阐述下如何将企业战略对应到“一个人公司”战略中。

在企业战略中，王老师讲了战略需要注意的4个点，分别是：聚焦、扬长避短、注意外部，行动协调统一。

这4个点对应到“一个人公司”中同样适用，接下来，我来一一拆解分析：

1、聚焦

对于企业来说，如果你的产品不聚焦，一会生产洗衣粉、一会生产洗发水、一会生产矿泉水，那么，用户永远不会记得你。公司也很难成为行业前三。

对于“一个人公司”也同理。如果你用30天学写作、30天学设计、30天学舞蹈，那么一年下来，你什么都学不会，当别人有写作、设计或者舞蹈问题时，也不会第一个想问你。

因为什么？因为你没有聚焦，没有把一个东西学透，没有给别人传递一种“你学某一种知识积累很多”的感觉，也不会在别人心中产生标签。

所以，无论对于企业还是“一个人公司”，聚焦是区别人与人之间最根本的因素。

2、扬长避短

对于企业来说，如果公司里都是技术大牛，就不要去做社交和娱乐，要用长板去对抗。

对于“一个人公司”同理，如果你天性开朗、活泼，喜欢人群，就少做技术类工作，多做在人群中活动的事情。

对于企业来说，扬长避短考虑内部人员的优势和基于现有条件下的最优选择，对于“一个人公司”而言，扬长避短就是顺应天性和直觉，做让你开心且擅长的事情。

3、注意外部

对于公司来说，调整内部机制的同时，要注意外部环境的变化，找出需求场景，迅速占领和创造认知。

对于“一个人公司”也同理，在向内积累做内化的同时，也要关注外部对于人的要求和筛选，顺应趋势，把握机会。

4、行动协调统一

对于公司来说，目标先行，内部人员行动调配要紧跟。

对于“一个人公司”更是这样，很多人败就败在行动协调统一上，大部分可以做到聚焦、可以扬长避短、可以注意外部，但是行动却永远更不上，可以说，行动是1，其他都是0，没有用就是没有用（注意两个“用”的词性）

以上通过“战略”的4个方面对应“一个人公司”的详细举例，品牌、营销同样可以举一反三用于个人，这两块不做过多展开，希望大家一起深度思考和剖析。

接下来，说一下，“一个人公司”如何组建外部团队？

二、“一个人公司”如何组建外部团队？

公司虽然是一个人的，但是并不妨碍组建外部团队，未来一定是目标驱动把人和人聚集起来的，而非制度和雇佣关系，所以有共同目标的人就可以组建一个虚拟团队，作为“一个人公司”的外脑。

很简单的例子，北京趁早读书会的遵义会议上，我们请来了葡萄创投的CEO王昆来作为场外指导，那么“王昆”对于“北京趁早读书会”这个组织来说就属于“外脑”也可以称为“外部董事会”。

除了外部董事会，“一个人公司”还需要虚拟BD团队、虚拟研发团队。这些虚拟团队，不一定真正的团队，而是有共同目标的、没有雇佣关系但是却紧密相连的团队，团队里的每一位成员认同并践行“一个人公司”的理念，也有能力组建属于自己的“一个人公司”。

这些虚拟团队的主要分工是什么？

外部董事会，负责在你制定战略和规划方向时，给你出谋划策，这个外部董事会可以是你的老师、或者遇见过的比较厉害的人物，当然也可以是你的闺蜜，总之一定是能在关键时刻给你中肯意见的人。

虚拟BD团队，负责帮你拓展“一个人公司”的业务，他可以是你的粉丝群或者你认识的人中自带资源的人，经常和这些人说你目前在做的事情，他们会帮你自动性成传播，并且有机会给你带来新业务。

虚拟研发团队，负责个人探索，这个团队也许刚开始就是你一个人，很难找到伙伴，但一旦发现和你志同道合的人，应该迅速将他发展为你的研发团队，你们两个人可以一起打造个人系统，探索更多可以接触的领域、共同解决问题，实现可持续发展，不断抬高溢价能力。

虚拟团队组建完毕后，我们还要回答第三个问题“未来发展中的需要注意的问题是什么？ ”也就是今天要介绍的第三部分：

三、“一个人公司”未来发展中的需要注意的3个问题是什么？

未来将会有很多“一个人公司”出现，但未必所有公司都生存的下去，这里有3个需要注意的关键问题：

1、时间自由的假象和天花板

“一个人公司”的特点就是自由，这个自由是时间上的自由，以后也会有金钱上的自由，这个过程中，便不可避免的出现一个问题：时间自由下如何合理支配的问题，每一个“一个人公司”的关键业务都是“卖时间”而你把时间卖给谁、怎么卖、卖多少就是需要思考的重要问题。

2、容易被利益驱动，忘记战略方向

“一个人公司”存在的另外一个问题就是时间自由会带来更多的机会，更多的机会带来更多的利益，利益增多时，容易迷乱方向，比如你最初设置的战略方向时达到A，但是这个过程中，你发现有人给你3-4倍的钱让你去B，一不小心就容易掉进利益的坑，而迷失方向。

3、脱离体制不代表忘记体制

“一个人公司”脱离了体制束缚，但并不代表没有体制，与虚拟团队合作需要体制，把时间“卖”给客户需要相应的体制，管理“一个人公司”也需要体制，所以，即使成为“一个人公司”也要建立体制，而不是完全的野路子打法。

以上为“一个人公司”如何做好战略、品牌、营销规划的一点思考，希望对大家有启发。

丫丫亲笔，2017年6月13日

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