复制是一种捷径
在现在市场上各类产品是非常多的，正常情况下你都能找到几个行业领先或者有一定影响力的竞品，除非你已经站在最前沿，否则你会参考大量的竞品，包括规划、方向、功能、布局、设计等，很多时候说是参考，其实就是模仿和复制，就是抄袭。有时候你会听到一些用户需求或领导需求，“你就按照某产品功能照着抄个一样的就行”，而实际上产品经理可能就是这么干的，只是有时候找不到非常好的对标竞品，特别是面对B端的产品，如果产品复杂度够高，你抄都抄不出来，很多产品表面看着没什么，其实很多业务、流程、逻辑和技术是非常复杂的。所以说，能抄出来，能抄好，甚至抄越也是一种非常强的能力（这里仅说产品功能的复制，关于运营模式、商业模式等的复制暂无提及）。
刚入门的产品经理或者其他行业转行到产品岗，领导分配一个功能让其设计，由于没有产品经验、行业经验也不够，通常会告诉他可以参考某某竞品，然后参考着也做了一个一样的出来，可能会根据业务或者强行搞出点不一样的东西，但是总体的来说，从界面元素、布局、交互上来看都是差不多的。而产品经理也是这样逐步学习成长，但是如果不参考竞品直接让产品经理完全按照自己的想法搞出来的需求设计，大概率是不行的，可能会有考虑不全的地方。很多时候与其自己花大量时间闷头做，还不如先多学习参考一下别人的思路，然后在别人的基础上结合自己的思考再做一次深入分析。能被你当做竞品的，通常都是别人团队花了一定精力做出来的，是值得借鉴参考的。
复制的思路
竞品的参考和学习可以让你的思考的内容更全，看到更多的有关联的因素。复制竞品不是直接完全照抄搬过来的，要对其进行有条理的分析，而不是仅看到竞品的表面，最终都是要回归到用户、场景，回归到需求的本质。
1、找到最能能匹配你业务竞品
2、重复操作竞品的功能，理解其作用、目标，背后的逻辑
3、界面元素解析、入口、交互分析
4、整体体验分析
5、设计思路、原因、应用场景、用户群分析
关于竞品的分析、查找、分析模板可查看：《竞品分析》
创新的定义
现在市场的竞争是非常激烈的，不管是什么行业都在追求创新，打造核心竞争力，特别是小企业，要活下来都异常的艰难。对产品经理来说创新都是基于用户需求及场景应用的创新，是对需求对用户对场景的全新认识、重新定义。创新也有很多种模式：
发现蓝海，打造出一个全新的产品是一种创新
在某个行业、领域深耕，发现更多的应用场景是一种创新
针对某个场景功能的体验做突破是一种创新
针对某个场景功能的需求理解做突破是一种创新
为用户提供更便利、更多的服务是一种创新
…
其实产品的不断迭代进步本身就是一种创新，因为一直在刷新改进，只要这些变化都是正向的，都能被用户接受。很多创新其实看上去都很微不足道，对于一个产品来说，不可能一直有跨越式的创新，产品除了核心的应用场景、商业模式、市场策略等这些大的概念，其他的都可以说是微创新，但是这些微创新也非常重要，也会对整个产品、对用户产生非常大的影响。
创新都是试探出来的
市场上很多的创新应用、场景、需求，都是通过市场、用户逐步验证出来的，不是说直接就做出一个大而全的创新应用出来，都是通过不断的试探、微创新迭代出来的产品。比如抖音，15秒短视频、魔性视频背景音乐、内容运营、智能推荐算法、直播等。这些成功的创新应用都是以一个核心的场景为切入口，然后围绕这个核心不断的深耕。
结论
无论是复制还是创新，都需要对应用场景的深度理解、拥有超强的同理心和极致的用户体验，这是你能突破的本质。
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