成为企业内部培训师的捷径
各位企业HR们：
您是否有过给企业内部，尤其是中高层培训经历，培训后总觉得没什么效果？
您是否有过在培训中直接被中高层反驳的无言以对？
您是否被吐槽培训缺少互动，死气沉沉？
您是否羡慕外部培训讲师总会获得公司领导的青睐？
您是否嫉妒外部培训机构讲师来一次的培训费用是上万，而培训的内容您自己其实也早就了解？
(这钱花的，还不如给我们HR当内部讲师的奖金)
往往中高层们的OS：我信你个鬼！你们都不懂业务，还来教我们怎么干？！
HR（内部培训师）的OS：你们这些糟老头子坏的很！我辛辛苦苦做的PPT，讲稿，都是最新最好最适用的方法，还来diss我，素质水准太次，怎么当的领导？！
HR朋友们，如果真的是这么想的，那真就是错了。
HR不管是负责哪个模块，都要有客户思维和产品思维。
培训中，学员就是我们的客户；培训内容（时间，地点，内容，教材等）就是我们的产品。
与其去抱怨，不如去提高我们的产品品质。
一种转变，两个方法，你就能掌握培训的“套路”
01
从被动输入向主动输出转变！
之所以达不到效果，气氛差等原因，几乎是因为培训学员们都是在被动输入。
如果Q记为培训效果，m记为动机，a记为能力，t记为刺激（激励）
那么Q=m×a×t
被动输入往往m很小，那么即使中高层的a比较大，依然达不到很好的效果。
所以，让学员主动输出，提高m的值，在适当的刺激或激励，那么效果以下就提升了。
02
行动学习+头脑风暴
所谓行动学习法培训，就是透过行动实践学习。即在一个专门以学习为目的的背景环境中，以组织面临的重要问题为载体，学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理，从而达到开发人力资源和发展组织能力的目的。
头脑风暴法（Brain storming），是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。
具体操作：
在培训前一天，可以将培训要解决的问题，培训时间，地点通知到各位学员，让其有时间提前准备。
1、培训时可5-7人一组(magic seven)，让学员根据昨天的准备（现场即兴也可）对问题找原因，每人提供三条。
2、培训师不论对错，记录每条原因，记录完毕，合并同类项后，由学员投票，找出票数最多的三条原因即为主要原因。
3、重复以上工作，根据主要原因，每人提供三种解决方案，方法，投票找出三条主要解决方案。
4、由各组进行阐述解决方案的主要责任部门或责任人，解决时间，监督部门等等。
5、培训师进行归纳总结，相关知识点讲述，传授。
以上具体操作，可以在培训过程中根据需要灵活使用！
以上其实就是外部培训机构的核心套路，掌握这些套路，理解Q=m×a×t规则，您也可以成为企业内部的优秀培训师。
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