一年一度的工作结束了，又到了开始年度绩效考核的时候了。
我们的绩效是基层局给机关各科室打分，主要是基层局的领导班子起决定性作用，他们对机关20多个科室打的分的高低，决定各科室在机关的排名。机关各科室给基层局业务承接对应的股室打分，一般是结合平时的工作和年初制定的绩效考核指标打分。
早晨一来就听到一个不好的消息，各基层局给我们科室打的分不好，我们科室排名比较靠后，用心认真的干了一年工作，取得了这样的结果，大家都很心凉。
我们科室的领导很生气，辛辛苦苦费时费力的工作，排名却这么靠后，也不知道哪里做的不好，想改进，连机会都没有……
该给各基层局打分啦，于是就号召全局的人商讨给基层打分的办法。
科室8个人中有三个人同意按实际考核扣分，有四个人选取折中的办法，有一个人认为应该给基层少扣分。
每个人都有自己的道理，同意按实际考核扣分的人认为，既然基层给我们打分打这么低，那应该是认为我们科室很不重要，我们就按年初制定的考核计划，按实际扣分，这样让哥骑上去看看我们的工作到底是否重要？但这样会导致我们对应的股室扣分比其他股室多很多，对对应的股室工作人员个人影响很大。
同意按折中办法扣分的人认为，其实对应股室和我们科室是紧密相连的，如果我们给他打的分很低，他们在基层局中所有的股室里排名靠后，工作积极性会受影响，更不利于明年工作的开展。可以象征性的扣一点。
其实这一切产生的根源都是绩效制度，现在的一切工作都以绩效作为指挥棒，但绩效制度却存在这样那样的不足，有什么办法呢？
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