引进农场机制
湖乡县从上世纪九十年代初起，县委主要负责人就是外县交流过来的了，接着县委与政府班子中的大部分领导也以上面下派为主，从本地干部中产生的就少了很多。
新书记到任后，开始的一二年是熟悉情况，没什么大的动作，到第三个年头，就有了大动作，要在全县引进农场的管理体制和机制。
引进农场机制的初衷是湖乡是个农业县，与农场性质接近，那时湖乡农村已出现了农付产品卖难的现象，湖乡干部要破除官本位思想，要扑下身子干事业。
那时湖乡把很多同类型的机构并在一起，把商业、物质、二轻等计划经济时代叫得响的局改成总公司，从行政序列中剔了出来，把农林水产等有服务功能的事业站所组建若干事业性的技木服务总公司，像农业局的行政职能放在农办，以农办为基础组建新的县农业局，下面事业站所组建技术服务总公司。
九二年的那个春节，湖乡县的科局级干部这个春节大都过得不那么舒服，都有一块石头悬在心上，县里要大改革了，县里要在春节后举办科局级干部学习班，所有的科局级干部是先免后再重新任命，真不知自己去向何方。单位差一点的领导无所谓，反正这个位置无人争，学习班结束之后还不官复原位吧。有些有点油水的部门负责人就急死了，刚到一个好一点的部门任职，这不职务就要给免了，不得不在春节期间回处跑饱，疏通疏通一下关系，这年就过得一蹋糊涂，还有晚上爬围墙差点摔伤了腿的。
春节刚过，县里就在县委党校举办科局长学习班，开班仪式上，县委宣布所有科局长的职务全部免除，待学习班结束后，听候安排。这一重大举措，在湖乡引起了不小的反响，大家觉得过去的‘铁帽子’不铁了，工作老是没有起色、混日子是混不下去了，墨守成规没有开拓精神的干部只有靠边站了。
学习班结束后科局级干部虽有百分之八十都重新走上了领导岗位，但有很多人的身份发生了很大的变化，过去是局长或乡镇党委书记一下就变成委员什么的。
湖乡农场机制改革运行一段时间后，有些的又回复到了原来的状况，主要是上下左右还没形成大改革的气候，有点单兵突击的味道，但改革的大方向是正确的！
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