PLAN是什么 5w1h 做什么 为什么 何时做 何地 谁去做 怎么做
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R 原文选段
I 总结
Ø管理有两种模式：
•绩效管理（适合直接产生绩效的企业或部门）
•计划管理（适合不直接产生绩效的企业或部门）
Ø计划管理是所有管理的基础
Ø计划管理是解决企业健康成长的问题
目标一定是不合理的，因为目标是对未来的预测，预测无法合理
1、不是探讨目标的合理性，而是探讨必要性
2、必须保证行动是合理的， 计划就是寻找资源（不要与上司探讨目标的合理性，而是探讨资源的问题） 目标是理想状态，理想状态与现实之间一定有差距，这个差距就是我们可以确定行动的合理出发点，只要行动可以缩小和消除这个差距，行动就是合理的。（案例：日本儿童用品进入中国前10强） 制定工作计划时，关注点应该是如何消除差距！
A 思考
人们犯得最大的错误是把计划等同于目标分解，认为把目标分解了，下属接受了，计划工作就完成了。计划是需要论证的，并且要形成BOM表，根据时间进度去推进，可落地的。
比如说做年度规划的时候，要论证年度目标，符合SMART原则，可以衡量的目标。并且要做出行动计划，到季度到月甚至到周。这是关键。
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