5月份的时候跟快刀青衣聊：关于一家公司产品经理多少人数合理的问题。过了几天快刀青衣也是写了一篇文章《请开掉一半的产品经理！！》这篇文章很快传遍朋友圈，我就是文中提到的2位之一
如果处女座是被黑的最多的星座，那么产品经理就是被黑的最多的职业了。
快刀青衣，是处女座 ，还是产品经理
其中技术是黑产品经理最多的职位之一，我创业之初曾对我的技术合伙人说：我人生最幸福的日子，是当程序员的日子。当了产品经理之后，压力之大足以让人怀疑人生。
之前有国内一位Top 级的CTO一直吐槽产品经理，对产品经理不以为然，觉得这个职位非常多余。最近突然在微信上对我说：“赶紧推荐我几个产品经理，没有产品经理真不行。“
为何要有产品经理？
丁香园早期老板对程序员说要做个招聘网站，对着三大抄就行了。然后自己忙别的去了，过了一段时间问技术开发完了嘛？技术说开发完了，然后就带着投资人游玩鼓浪屿之后，打开电脑准备演示一番医疗招聘网站发现产品完全不可用，当时后悔没有找一位合格的产品经理跟进。
创业只是一个idea，其实idea并不值钱，开发出来也不值钱，只有落地了才值钱。一个创业团队的CEO，又要盯产品细节，又要谈投资，又要谈重大合作，又要到处宣讲...？精力是不够的，一位合格的产品经理 ，在产品细节上是不用你操心的。
囤积一堆产品经理，不如学会使用他
当时那位朋友跟我和青衣说，他们公司一共50多人，8位产品经理，其中总监之上，还有个产品VP。当时我就惊呆了。这个公司的产品团队架构如下：
就是一款工具APP，有必要搞这么多产品经理的嘛？这里有几个建议：
刚开始只找一位合格的产品经理，完全应付的过来
后续增加方式，可以新开一条业务线增加一位，任务也明确
产品经理最好跟CEO直接汇报，业务线不多的情况下没必要设总监
设置总监，就不要设置合伙人了，尽量让产品经理与CEO直接沟通。
360在600多位员工的时候，周鸿祎还能做到，跟每一位产品经理有过交流，有事情，直接把产品经理叫过来沟通。老板跟产品经理一对一对沟通，中间没有误传，才能保证”需求“不失真。
找位合格的产品能节省你一半的精力
之前有几位CEO跟我吐槽，找个牛叉的产品经理真难啊。对找牛叉的是很难，你干嘛要找牛叉的？牛叉的又有几位？你只要找一位合格的就行了。
先要经验与要做的事匹配才能合格
有一位创始人说他做了个垂直类APP，招了个nice的产品，发现他的APP怎么看怎么像nice，本以为在知名公司招一个人过来就ok了，没想到产品经理问题这么大，说啥都要跟我抵触。
这个nice的产品经理不一定就不合格，各位创业者起码应该知道自己是在做什么工作该找什么类型的产品经理，产品经理大概可以分为以下类型：
电商类：做交易类，o2o，电商，OTA
工具类：注重体验，如浏览器，效率工具
社交类：关系网方向，如微信，微博，QQ
社区类：强运营，产品配合为主，如马蜂窝，知乎
垂直类：垂直经验+产品经理，是垂直电商，还是工具，还是社交
业务类：偏后端，电商ERP，CRM，如去哪儿的CRM系统
垂直类和业务类的产品经理是最难招的，属于稀缺资源，并且有一定垄断性。例如：支付产品经理，这类有经验的产品经理只有在少量公司呆过的才是合格的，没有人带还是很难做好支付类产品的，起码时间上就来不急。
如果让你做一款女性经期工具，你是随便找一位产品经理？还是找一位稍微懂点的？
如果随便找一位，他可能会拿你的产品反复实验，他跟你一样也是摸石头过河，遥遥无期大家就实验呗，实验对了就成功了。如果直接找一位女性产品经理，甚至做过母婴的你绝对能省很多力气，他的经验可以告诉你之前他们做类似工作的情况。如果从美柚，大姨妈直接找一位，不用产品总监，就算是个产品经理，他也能节省你大量的试错成本。
然后才是能力问题
当然是能解决问题的才是合格的，知名企业的不一定是合格的。合格的产品经理必然具备：”发现问题“，解决问题，推进解决问题的能力。
首先一款产品从CEO意淫，到达成功的过程，是解决无数问题的过程。而其中最恐怖的事情是，只有极少的人会去发现真正重要的问题。有很多产品还停留在功能经理的层次。
产品经理的能力不在于原型画的如何，如果不是工具，社交类产品用户体验倒是可以放一放。寻找产品经理的时候，一定要观察他发现问题的能力，因为接下来你要把产品交给他，如果他不能比你更能发现产品中的问题。不要以为发现几个小问题就行了，而是最重要的问题，这个问题一旦解决产品就能强化很多，还要看他的方案是不是可执行的。什么叫可执行的，就是你听他说，你就能立马开干的。这里有几个分辨的方法：
听数据，不听形容词，例如”极大的增长“，极大是多大？
听问题，不听故事，例如：”如果这么做将会是最大的xxx“，做到这一步有哪些问题？
验方案步骤，不听瞎哔哔，例如：你说只要做这个就能达到xx效果？我们算一算
想想现在有多少创业公司的产品经理还是靠CEO天天，抽着鞭子在工作的？如果你能找到一位合格的产品经理，那么被抽鞭子的将会是CEO，因为他会不断的发现问题，并解决它。驱动对CEO的要求，从资金到资源，到CEO到团队配合。CEO不再需要天天问技术要排期，要细节，不需要问运营要指标，一切都在被产品系统所驱动，被产品经理所关注，被用户增长而反压团队共同进步。
这篇文章，我还尝试了使用标题：一百位牛逼的程序员，也顶不上一位合格的产品经理
标题党的效果，还是蛮牛逼的，互动量超级高，怕被骂还是改回来了。
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