第一次接触OKR的概念是在辉哥的文章里，后来看到推荐后便在kindle上购买了此书。本是想要更好地应用于个人管理，看完后却对工作上的相关管理有了新的想法。
首先谈谈这本书的标题：OKR。什么是OKR？O为objective即目标，KR为key results即关键结果。书中提到，目标是你想要实现的东西，不要夸大或者缩小。目标应该是重要的、具体的、具有行动导向的。关键结果是检查和监控我们如何达到目标的标准，有效的关键结果需要符合SMART原则（specific measurable related time-bound)。
为什么要用OKR？OKR明确了预期：需要尽快做什么，具体谁来执行。员工能够在垂直目标和水平目标上都保持一致。明确的聚焦、开放式的分享（符合《原则》里的头脑的开放与透明原则）、精确的衡量达到最高目标的通行证等，都是现代目标科学的标志。
如何使用OKR？OKR的四大“利器”包括：聚焦、协同、追踪和延展。通过对于优先事项的聚焦和承诺，能够保证目标明确，将精力聚焦到关键的成功要素上。团队工作的协同和联系将个人贡献与组织成功联系起来，为工作赋予了特定的意义。责任追踪不是为了责备个人，而是在客观的基础上明确方向，及时解决问题。充分延展进而挑战不可能，这一点与愿景OKR有关，设定更具挑战性的目标能够更好地释放创造力和雄心。
上面的一些解释大多比较抽象，作者在书中举了很多的例子进一步解释，能够在案例中了解到OKR的运用。如果对于个人管理或工作管理有需要的人可以阅读以下这本书，五星推荐。
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