为孩子赋能

我们这个世界变得越来越不确定，脆弱性增强，稳定性减弱，“优势”逐渐荡然无存。原来我们习惯的机械体还原论，已经不适应当今社会的复杂生物体系。孤单英雄的时代逐渐走向落幕，未来社会的发展更讲究精英团队的目标一致、共同协作的场景。

之前企业管理中，多呈现树状结构，级别层层森严，各个部门之间形成一种“深井”状态，四周互不联系，各部门只盯着头顶的领导。内部之间互相竞争，缺少黏性和链接。一个问题出现，很少有人主动负责解决问题，习惯等待首领发号施令。部门的发展，往往决定了一个领导的能力水平。这种管理现状被称为“深井病”。

我们的思维有一个固有模式，有一个果，必然是一个因导致的，像一条锁链，扯住一段就会把一些列问题拉上来。但是，我们发现，现在问题没有这么简单，很多的果追究到底，可能是一些风马牛不相及的问题导致。比如，澳洲的一只蝴蝶扇动翅膀，带来了美国的一场大风暴。根据还原论，我们会认为，如果找到了那只导致风暴的蝴蝶，直接捉住它就会避免风暴的发生。但是，问题往往没有这么简单。你如何判定是哪一种扇动翅膀的蝴蝶？而且蝴蝶扇动翅膀与发生风暴又不是必然联系的。

社会进入乌卡时代，再大的英雄也应对不了乌卡的时代、完全不确定的时代。所以在英雄式领导的时候，我们把员工是当做棋子看待，就是听话走就行了，这是当作棋子看待。

我们需要建立一种纵横交错的网络团队，建立命运共同体，灵活互动，彼此信任。赋能给每一个人，让正确的人做正确的事。

就像园丁培育花草，你要把员工视作有生命体的植物，相信他是能够自己成长的，所以你所需要做的就是组织环境的缔造者。作为一个管理者，最重要的是做组织环境的缔造者，去维护一个良好的分享信息、共享目标的氛围。

作为一名家庭的“领导者”，为爱人赋能，为孩子们赋能还是有很强借鉴性的。家庭的发展也是需要共同的发展远景的，就是让我们家在合作互爱的氛围中共同前进，让我们家的明天更美好。

孩子的成长和发展，也不会按照我们的意向一板一眼走下去，未来的社会瞬息万变，要想更好地适应这个社会，自己首先要有料理好自己事情的能力，我会放手让孩子做他们能力范围力所能及的所有事情。

在我们家庭中，大事小事通常也会公开。比如，我遇到生活中的压力，情绪波动大，我也会与孩子直言不讳讲清楚。妈妈遇到了哪些瓶颈，压力很大，脾气也不好，有时候会把无名火发到你们身上，请多原谅，这并不是你不好，或者是你有问题，而是妈妈情绪管理有待加强。

我们的家庭，因为彼此的真诚对待，感觉心更近了。即使4岁的孩子，在我疲惫的时候，也会理智地允许我休息一会，他独自一个人玩耍。

当我相信孩子的能力，并且在他们的年龄范围内，把他们需要自我承担和自我管理的能力交还给他们，他们自身的能量逐渐增强。同时，我也会请求他们帮助我做许多力所能及的事情。在这个过程中，不断让孩子参与到家庭事务中，感受到强烈的归属感和价值感。

作为父母，我们更多的是像园丁培育花草，用心地为种子翻土、施肥、捉虫子，尽最大能力提供肥沃的土壤和水分，接受大自然阳光雨露的洗礼，静待花开。

为爱赋能，为家庭赋能，为未来赋能，我们在行动。