今天杜老师讲《人物志》，我所学到就是“知人用人，赏罚分明”。
知人，是用人的前提，哪一种人，适合做什么，又有什么弊端，都得知道。一个人适合做什么，一是他的能力，二是他的性格。有能力的人，要在适应的位置上去安排他。
有能力，而性格又平和，稳定的人，可以做上一层的领导。而领导的领导，也就是最高领导，最大的能力，不是去干什么细微的事，而是会整合人才资源，领导人才的人。
最高领导，要保证整个公司运营有序，呈良性发展，得有是非之心，也就是能赏罚分明，如果赏罚分明不了，那么一个公司，一个企业，总有邀功，好大喜功的人，而这样的人却不能把事办好，那么就得惩罚。否则，其他人也跟着效仿，来邀功而不干实事。惩罚不仅仅是为了惩恶，而是为了更简洁，高效的运作，其根本是扬善，正向发展。
赏贤能，是这件事情做好了，踏踏实实的做好了。那么得去奖赏，这样，就会有更多有能力的人来把事情干好，获得奖赏。
不论是领赏的人，出于什么目的，只要他能得到赏赐，他就能把事干好。
另外一个，就是通晓人情，化敌为友，转危为安，攻守并进。在正常的时间之外，有紧急的事，要大家一起合力处理，这时得先安抚大家，照顾大家的实际情况，得让家里有急事的人，先去照顾自己的家庭，照顾妻子，然后再说，如果这部分同事处理好自己家里的事后，希望能及时赶到公司处理，而且要说明，一定要把大家最为关心的事“薪酬”说明白，是付多少薪酬，“双倍”还是多少。这样大家所关心的，最实际的事就安定下来。其他如果没有紧急事情的同事，能留下来的，务必跟我一起过来。这时就可以分配任务了。不能一上来就直接分配任务，没有考虑到这是正常时间之外，大家心里就有不服，就会觉得压力大。
在会议时，获得资源后，和自己意见或者所行的项目不一样，因为自己把其他人都说服来先做自己的事。那么得到大家的支持的时候，要立马把另外一个项目，刚才别人提得很好，只是稍微没我的项目急的主管，给提起来，说其实这个项目也很重要，那么这个项目也得实施做，就希望由刚才的“xx”来干，他比我说得更清楚，对于这个项目更为明白。一方面，化敌为友，商场不要树敌，尤其是一个公司，树敌就意味着给自己绑了个炸弹。另一方面，攻守同时，让同事去做他可以认真做的事，那么自己的项目便会顺利展开。不会受到同事阻碍。
总之，以中和之道来管理人才，以中和之道来对待人。是上上之策。
原创来源：杜保瑞教授国学经典私塾硕博班
文：復中
整理：泽溪
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