前言：产品经理小白入职记是一个系列文章，描述小白在面试求职中，新手到高手的跨越！跌倒，破局，被骗，逆袭....小白如何野蛮成长？面向的阅读对象是找工作的产品人，以及期望就职产品经理的大学生。
话说天下大势，分久必合，合久必分。而互联网大势，也是起起伏伏，从不看好到看好，再到过度看好，直到泡沫破裂，再循环往复。这也是行业必经之周期，自古不变。
到了18年下半年，又到行业调整期，各个互联网司纷纷裁人。而教育互联网公司「包你会」现在仍然在疯狂招人，逆势成长！公司成立不到2年，员工数就超千人。老板号称要2年上纳斯达克，5年成为中国互联网教育第一股！
「包你会」公司内有产品汪一枚——小白。小白初做产品经理1年，资历和能力尚浅，处于野蛮生长阶段。公司虽然疯狂招人，但小白却整天忧心忡忡。
小白深知好多业务不盈利，业务模式不清晰，但却疯狂做数据。老板不过是想通过做数据来上市。想到此处，小白也想换换工作，与其冒着高风险等死，不如主动出击找到理想工作，但应该如何去找工作呢？
一、运用产品思维，确认工作流程
小白也是产品经理出身，这天小白运用产品思维迅速梳理了一下找工作的流程，画出了一个流程图，不过是以下几个步骤：
找工作流程
小白心中暗想，针对写简历部分，就要思考如何写？思考如何写之前，就要再思考是谁来看简历？显然是人事经理和产品总监。那么就要针对用户群体了解对方如何看简历，如何筛选简历？
小白再想，自己和公司的HR总监任姐关系不错。虽然任姐位高权重，但也是无话不谈的朋友。自己的想法都可和盘托出，何不问任姐到底如何看简历？
二、进行用户研究，贵人任姐来帮忙
话说转天，小白和任姐一起吃饭，小白寒暄过后，就向任姐问到：“任姐，我是想请你帮个忙，你也知道我们公司虽然家大业大，但好多业务都是吹牛用的。我考虑了一下，还是想找新的机会。但是第一步就是要看看简历如何编写，而我是想了解一下你们是如何看简历的，这样才好有针对性进行修改。”
任姐淡定地说：“的确，我们这家公司风险有些高，早谋出路是上策。针对你的问题，你也算是找对人了。我天天看简历，的确绝大多数人写不好简历！你当时的简历其实也是有很多问题的！”
小白心理一怔，我本来就想稍微修改一下就合格了，没想到简历问题竟然这么大。
三、两百简历十分钟，筛选简历好粗暴
只见任姐打开拉勾网站的公司后台，打开产品经理职位后，竟然有200多份未读简历。小白心惊，这要看到什么时候？
但任姐神情自若，有的简历看都不看就拒绝了，有的简历看3-5秒后也拒绝了，不到10分钟，竟然就选出了10份简历，并转给产品总监，这个工作就算完成了！
小白疑惑地问任姐：“任姐，你真是高效啊，怎么能够这么快挑选出来？这不太粗暴? 不怕漏掉优秀的人吗？"
任姐正色答道：“我们要快速有效筛选，而不想在乎是否漏掉1-2个人才，这世界上最不缺的就是人才了！我们我告诉你我如何高效工作的。”
四、三个维度来筛选，虽然粗暴但有效！
只见任姐逐一打开之前的简历，一板一眼地说道：“你看第一份简历，这个是做人工智能，可我们是做教育啊，大家套路完全不同没法用啊。你再看第二份简历，这个虽然是教育公司，但是我们也是大公司。这个公司才3个研发老板还雇一个产品经理。他的薪资也才6K，能力肯定不成的。你再看第三份简历，的确背景是做教育的公司背景也不错，但问题是我们是想做个偏重后台的做教育机构管理的模块，这个人就是做了点交互体验和运营工作，和我们的方向不相符合，也不行了。"
而此时翻到第四份简历，任姐停住了：“你看看这第四份简历。这个背景是不是很好呢？”
小白仔细观瞧，这个人来自竞品公司，做产品做了5年还是总监，啥啥模块都做过，真是实力碾压我啊。小白疑惑的问：“这个为啥不选择呢？”
任姐继续说道：“麻烦就麻烦在太优秀了，我们你看看才给12K工资，怎么能留的住这个大神呢？彼此浪费时间。估计这个大神海投一把，连薪资都懒得筛选。”
在任姐说的过程中，小白不断做着记录。待任姐说完，小白迅速整理了一下笔记，展示给任姐。
小白边指着内容，边说：“你看这是我记录的要点，你筛选逻辑是不是上面画的东西？即：第一：先看行业，看完行业再看企业，这个要匹配；第二：看做的模块是否和我们要求的岗位相符；第三：工作年限，不要太少也不要太多，和我们的薪资需求要匹配。是这个意思吧？"
“是的，就是这个意思！总结能力还不错！”任姐说道，并继续补充：“但注意这个不是一个先后次序。比如你看看这个人的简历虽然做的是电商，从行业上是不符合的，但是我们不就是要完善机构审核的模块吗？他在大公司做过商家入驻的审核，这不也差不多吗，也招来面试面试！行业背景，公司背景和模块都符合的还是少，也是相对符合就好，不绝对。”
五、看稳定性不挖坑，看学习力不遗珠！
小白则没有抬头，继续翻阅被任姐毙掉的简历，看看还有什么是任姐没有说到的。此时小白却发现了点什么。
“任姐，你看这个人行业和公司符合，工作的模块符合，工作年限也符合。你为什么不选他呢？” 小白疑惑地问道。
“你看他四份工作都做了不到一年，万一来了以后没几天跑掉怎么办？这个责任肯定是在我和产品总监头上的。我们公司还算松的，有的公司还要求上一家公司必须工作满2年，才可以被招聘。我们虽然没有这么明确规定。但是好歹也不要做四份工作都不到一年吧。”任姐说道。
小白还没有抬头,又仔细翻阅被任姐作为候选的简历，又发现了点问题。
“任姐姐，你看这个人的各方面职业经验都不算好，你为什么把他作为候选？” 小白疑惑地说。
“你也知道互联网行业发展快，重要的是学习能力。如何证明他有学习能力呢？无非是来自名校或者有证明学习能力的事例。你看这个人来自北邮，这个人来自清华，都是高潜力股。而这个人虽然学校一般，但是你看他坚持每月阅读10本书，并用纸笔记录要点，并参加了线上的课程，这不也是学习能力的体现吗？所以我们把他们作为候选人。” 任姐回答道。
“哦，原来如此啊，原来学校学历这么重要，学习能力是这么重要！”小白回应道。
“其实人多的时候，我有时还会按照211学校来筛简历，或者看看是否是统招，不符合的我看都不看。这不是歧视，而是在看对方的学习能力，人太多了也就只有这个方法了。”任姐叹口气说到。
小白若有所思，看来HR招人还是套路满满的啊。
六、颜值和气场即正义，内容和美观即机会
任姐继续给小白分析：“其实你不知道，我看简历还会看两点，有可能也会增加一些面试机会。”
“还有套路啊？那是哪两点？”小白兴奋地说。
“你看这个简历的照片气场很强大，这个照片是个帅哥这个照片是美女，我也会给个机会。即使是美颜的也可以，只要不过分美颜的！有的简历照片看着都不舒服，我是不会邀请来面试的。”任姐认真的说。
"哦,我想起来了。国外曾经做过调查，发现同样的简历，不同颜值对面试率影响很大。好的颜值，可以获得超过2倍的面试量，虽然原因不太了解，但的确颜值即正义啊!"小白补充道。
“你还懂得挺多的，这个的确有数据统计的依据。其实大家都是一起工作，何不看个舒服？颜值天生是一方面，但是也体现了自身的实力。你看马爸爸不也是虽然丑但气场强大吗？”任姐解释道。
“另外你记得我之前不是说你的简历写地很差吗？而实际上这两百份简历，写的很好的也就2-3份而已，入选的几个人简历写的也好多不好！而这份简历虽然背景一般，但写的还不错，所以也给个面试机会！”任姐继续说道。
“哦，那什么是好的简历呢？”小白追问。
“就如你们产品经理做APP的原型图一样啊，你们做前端原型，主要定义什么？”任姐反问道。
“比如做课程详情页，不过是说用那个字段以及页面长啥样。”小白说道。
“是的，我就看简历就看内容和布局。你看其实按照拉勾的简历模板，根本就没有公司和产品介绍写的地方。但是互联网行业那么大，大家真的不知道你APP有多么优秀，好歹说说产品是什么，有多牛叉吧？再比如介绍项目就是把APP介绍一遍，但是为什么不能写在前面让我们了解呢？还有的说熟练编写PRD，这个又不是搬砖，还熟练。有的说自己擅长后台制作，但是也没有写出自己的业绩，以及做了什么！哎，内容方面要么缺失，要么就是不会说。”小白叹口气说道。
“而页面也是有问题的，你看看这个简历乱糟糟的样子，一看就是抄某简历网站的模板，就在乎美了！我要一口气从上看到下，怎么还来个左右布局？只要是用这种简历模板的，我好多也不看。这种网站还收钱，不过是收割韭菜罢了！”任姐无奈地说道。
小白赶紧安慰道：“算了算了，我们还是想想自己的事情吧，看来我也要提高一下简历编写！”
七、总结提炼定计划，小白迷茫陷困局
不知不觉，小白已经和任姐聊了一小时。小白终于了解了筛简历的套路。小白也快速做了一下总结：
挑选简历关键看行业和公司背景、做的模块以及工作年限。满足的越多，匹配度越高。
学习能力是是重点，主要参考点是毕业学校，以及相关的学习能力的证明事例。另一方面如果工作年限过短，也可能导致没有面试机会。
颜值可以显著提升面试率，内容和页面良好的简历也可以提升面试率。
针对以上几点，再结合自身情况，小白又总结出来简历需要修改的地方：
写明自己所在的行业和公司，并且写自己擅长的模块，以及相关工作年限。这些是最先浏览的要重点写，并且该突出的优势尤其要突出。
自己在东家已经超过1年了，还算稳定，不会被过滤掉。而自己学校虽然是211，但好多人不知道，是还是写明便于对方筛选。自己的简历也没写学习能力，看来也需要补充。
自己的颜值堪忧，美颜照就算了，还是不要像以前那样放照片了。
虽然总结了要改善的东西，但小白确更焦虑了。要知道一份简历对方只看几秒钟，那如何写出这些内容呢？如何正确布局呢？是否还有一些细节考虑不周呢？
任姐虽然告诉了自己好多，但毕竟任姐不是产品经理，也不是最终面试官，也只能说道这里了。说的对方简历不好的地方也很零碎，实际可操作性还是差点。周围也没有人能够帮助他，小白到底如何搞定简历呢？且听下回分解！
作者：擎苍（公众号：引爆产品思维），简书优秀作者，多篇文章有5%点赞率，搜索排名第1。
10年产品和运营经验，曾负责上市公司互联网团队组建和运营，也曾在多个垂直领域头部公司做产品经理。
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