图片来自百度；文：逸瑄
继续，我想写的这些方面的确没什么顺序可言，却并不支离。我想，这些里面总有适合你的东西，哪怕只有一样是你用得上的，就没白费你的时间来读我的文集。
【调好座机电话的时间】
我的工作电话很多，工作又颇忙，有时候离开办公室出去开会之类的，就会有重要的电话接不到。可是回来面对座机里一堆电话，我无法分辨哪个有可能是重要电话，哪个是非重要电话。
我的办公室是后接手的，电话也是从前别人用过的。所以里面真的是储藏了太多号码，时间也不准确，还是2012年。自我接手后，我把座机时间调成准确的，然后把原来所有的未接来电都删掉。这样再进来的电话就都是新的了，看座机上的时间我清楚地知道它们是几点打来的。
其实是我认真，同事的电话他们若不在办公室，没接到就算了，他们几乎不会回。又不是自己故意躲，确实当时是在忙别的事。
可我不行，我不喜欢这种不清不楚的感觉，会让我觉得缺失掌控感。
所以对于新进电话，我每个都接，并适当分流。前文说了，我的电话之前是别人在用的，所以新打进来的电话大多是找她的，我会把同事办公室的新号码给相应的人。
这是我和同事之间的默契，她也同意我这样做，这样有重要的事她就不会接不到，也不会隔几个办公室来我办公室接电话了。
经历了一小段时间后，几乎打我的办公电话找同事的现象就没有了。
对于我自己的电话，能接的我都会接，多麻烦也不会躲。如果当时不在，过后看到未接来电，我也会打回去。看看对方什么事，如果是重要电话，我会把号码记录下来，如果与我无关，我直接就删掉。
之后我有闲空时就会把座机里的电话号码都删掉，重要的也记录下来了，不会丢失有用信息。
这样一来，我不会被投诉不接电话，也不会错过重要电话。
其实说这么多，重点只有一个，就是把座机时间调好。
调的方法，我在网上帮大家找来了，可以直接拿去用。
下图。
这就是座机时间的设置方法
【要有必要的虚心】
我曾遇到过一个女孩，她于我之后来到我的部门。当时因我在怀孕，领导有意让她暂时接替我，以免我以后放产假影响了单位的工作。
我热心教她，告诉她什么事情怎么做，什么地方容易出现问题。但见她从不用心听，做过的事也从不拿来给我看看，让我帮她把把关之类的，而且还会在我不知情的情况下直接就发出。
你知道那种感觉吗？就是你把自己的工作很当成一回事，可是人家根本没把你当成一回事。
她不会请教我，也看似觉得自己手头的工作太过简单，没必要请教我，仿佛我有点小题大作。
“好为人师”也得有个尺度，随着肚子里的宝宝月份逐渐变大，随着她承接了我所有的工作，我也乐得不操那份心了。
偶尔翻开她定稿后印发到各部门的工作（当然也包括我的部门），我总会看到一些瑕疵。比如排版首行未缩进，比如有错别字（错别字是她经常犯的错误），比如个别地方话说得太满等等。虽都不是大问题，但在我看来，都是不该出现的问题。
我很想告诉她，你这里错了，那里错了。可是那是人家已经发出的定稿，该收到的人都已经收到了，错误几乎很难改正了。况且，她依然是一副冷漠自信的样子，我想我应该什么都别说。
我明明是好心提醒，到时候让人家觉得我在质疑人家的水平就不好了。算了，我好好养胎吧，快要生了，工作的事领导已经明确交待过，暂时不用我做了。
待我放完产假后，单位的老大换了，是个五十岁左右的女领导。她有一次把我找到办公室说，同事的稿子问题太多，告诉我虽是家里孩子还小，也务必帮她把把关。
是啊，那些错误怎么可能只有我看得到，别人也不是吃素的。
对于一个职场新人来讲，适度的虚心还是要的。那些在职场上打磨了几年的老同事，并不只有油腻拖沓，他们也有与这个工作相应的经验。
说句最到家的话，至少在你对新工作一窍不通的时候，或者就算你觉得新工作不难，但你也不可能没有疑难问题。你要尽量谦虚低调一点，出于你的这份尊重，同事也会把他所学尽量教给你。
哪怕你学会的时候再装高傲装冷酷呢？（当然即便到那时，我也还是觉得为人谦虚低调点好。）羽翼逐渐丰满时，可以对工作有个合理的判断，比较不容易耽误事。
【做事有反馈】
初入职场时，我的领导经常会交办我一些事情。我把该做的事情在规定时间之前做完后，常会忘了最后一个步骤。
我的领导是个五十出头的大叔，有点急性子。有几次，他会一大早站在我办公室门口给我交待任务，仿佛把这件事扔给我之后，他的心就清爽了，然后由我乱去，跟他就没什么关系了。
但是领导毕竟是领导啊，交待完的事最后做没做呀？做到什么程度啊？他不知道进度是不行的。
对于领导交办的任务，我都会做完。因为从未发生过拖沓现象，所以那时以为没必要再跟领导说一声，一点点小事，一桩桩一件件去找他，怕他嫌烦。
然后，又有几次，领导一大早堵在我办公室门口，问我某件事你做了没有？我说做了啊，早都交上去了呀。领导说，那你告诉我一声啊，我这心里还惦记这件事呢。
于是领导给我上了一课，交办我的事情虽然我按时完成，没给单位拖后腿，但最后这一个步骤不能省，那就是反馈。
在领导交办的工作完成后，一定要跟领导汇报事情处理了没有，具体处理到什么程度。
我在这里偷偷说句领导的坏话，我认为他除了急性子，也是有点强迫症，喜欢刨根问底，喜欢多次确认。
比如我通知开会，我说相关人员均已通知完毕。他会再打电话来问我：记录的人通知了吗？给领导倒水的工作人员安排了吗？老大通知了吗？
这些难道不是会议的“相关人员”吗？
有时候我打电话告诉他，会议通知完了。不一会领导又打电话来问，我刚才太忙了，你打电话说什么呀？
晕，现在我找到了很好的解决方式。当然这适合我，不一定适合你。如果你的领导不喜欢这种方式，请自行探索其它方式。
我的解决方法就是使用微信汇报。
比如还是上面那个会，我会发一条文字版的微信，向领导这样汇报。
9月26日（周三）上午九点召开某某会
*长（一把手）、十位中层领导、记录人、会务人员均已通知完毕。
领导再记不住我有没有通知时，看看微信即可；领导再要问具体哪个人通知到位，仍是看我微信即可。
这样他就不用总是跟我反复确认了，而且我会在开会前一天再跟他确认一下，免得他忘了开会时间。
所以，请一定要记住，领导交办的事情，处理完成后要给领导反馈。
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