欧小欧的分享，让我看到了不一样的层次和境界。她的职场跃迁，得益于底层逻辑的完善和思考体系的建立。让我想起了几个人物，查理芒格、达里奥、成甲、V先生等等。看对问题，思考问题的方式，是拉开人与人之间差距的一个重要的因素。
01 清楚界定问题
《可复制的领导力》里这样讲过，日本的大公司规定，管理者给员工部署任务时，至少要说五遍。第一遍，布置工作；第二遍，让员工重复一遍；第三遍，问员工怎么理解这工作的目的和意义；第四遍，问员工可能会遇到的问题；第五遍，如果让员工自己做，有怎么更好的想法和建议。五个问题交流下来，能够更好地传递任务的信息。
02 量化有助理性思考
工作中，量化考核评价，这已经是很常见的了。设置目标的时候，将抽象的内容量化体现，更加容易计算目标达成率。在数字面前，大家都是平等的。对于自身的思考，也是如此。具体到要完成多少篇文章、要增加多少粉丝等等，只有量化更加容易体现。
03 公式思维使问题具体化
尝试用数学公式的方法，将一些需要考虑的因素附上权重，或者占比等于达到的目标。通过这样的方法，可以把一些抽象的认知变得清晰具体。当然，公式不是一成不变的，可以不断完善，找到最优。
04 先人后事考虑利益相关
“先人后事”指利益相关者分析，从一个策略相关的个体或者组织出发考虑问题，换位思考，他们会如何做，基于这样的推测做出最优决策。训练自己思考，导致问题产生的人，对结果最敏感的人，这些人对自己而言，更重要的是谁，考虑这些问题，可以使行为更加准确。
05 反证思维
反证思维，也叫逆向思考。当不清楚一件事情值不值得做的时候，换个角度思考，不做这件事会产生怎样的后果。查理芒格说过这样一句话，要是知道我会死在哪里就好啦，那我将永远不去那个地方。
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