产品规划报告需要讲清楚的5个方面

作者: abb882e6ee6d | 来源:发表于2017-05-07 17:10 被阅读1523次

（智能音箱产品经理，在一些细节上与互联网的产品规划有差异，请注意区分。）

产品经理的职责是负责产品规划，输出件是产品规划报告，而这报告就是要说明为什么做这些产品，也可以说是给老板的投资方案。

一份完整的产品规划报告，个人认为要包括下面5个方面，但它们的顺序不是固定的，请注意区别

不同的行业的产品生命周期不一样，所侧重的部分也有所不同。

个人认为产品规划报告直接影响公司未来的产品投入，所以必须要讲清楚这个产品为什么值得投入，给用户和公司带来什么价值，公司为此要什么资源来达到目标。

下面展开说一下细节，我会用卖蛋糕来相应举例。

市场分析

市场分析重点在于让人明白这个市场的蛋糕有多大，有谁在场内卖蛋糕，有谁在买蛋糕。

市场销售总量，年复合增长率。讲清楚现在蛋糕市场有多大，这个市场最近几年是不是可以继续成长。
细分市场比例，增长率。蛋糕的种类，它们会随着消费者的口味变化自身形态，细分市场或增长，或融合，或消失。了解增长率就是为了了解细分市场的变化。
竞争对手，客户与消费者。谁在跟我一样卖蛋糕，他有什么优势，有什么劣势，谁在买蛋糕，最终吃蛋糕的又是谁。
标志性现象。数据不是万能的，也不一定及时，乔布斯也说过他不相信市场研究。很多时候做报告，数据总是会跟不上日新月异的市场，所以对一些现象级事件的定性分析可以完善对市场前瞻性的看法。

用户分析

用户分析很多时候成为了一种迷思，产品经理与用户之间总是隔着鸿沟，产品经理无法出现在每个用户使用产品的时刻，而难以收集到真实的数据也是一个老大难的问题。

为了跨越鸿沟，我们最好的武器是人类的共情，你要做的就是把自己或者整个团队在某个时刻变回用户，找回面对产品时怦然心动的感觉。这件事不容易做好，但值得持续投入。

竞品分析的意义在于知彼知己，也可以借鉴竞品的优点。

功能分析。主要是列出自己产品的功能和同级别产品的功能，从中发现成本差异，研发能力差异。
交互分析。交互其实已经包含工业设计中，但是有必要单独拿出来分析，因为决定了用户体验。是用已经发展多年的按键，触屏，手机控制还是用目前最火的语音交互？为什么？
设计分析。在工业设计上，设计语言不仅是公司战略级的事务，也是产品极为重要的元素之一。设计领域还是有规可循的，把该类产品历史发展的设计风格和现在市场的风格研究一番，就能略知一二。还应该讨论，设计元素的变更有什么原因，目前的技术是否能够支持。

有些人认为产品经理应该带着情怀好好打造产品，其他的事情不要考虑。但商业世界还是有运行的规律，老板不是傻子，他背后的投资人也不是烧钱的主。产品经理背负他们的期望，用产品去填补用户无尽的需求，让公司盈利和消费者需求增长之间达到良好的动态平衡。

商业模式。需要讲清楚提供的价值如何传递到真正的用户手上。阐述用户需求，你的产品，传递的渠道，合作伙伴等的状况。
财务分析。自身分析固然重要，竞争对手的财务状况也值得关注。已经上市的竞争对手，就像与高手走棋一样，它的每一步你都看得很清楚，但想打败他却不容易。未上市的竞争对手，就像在黑暗森林中的对手一样，你能看到他打出一枪后的结果，但还是难以捉摸他的位置。但事关生死，还是要从对手的规模，业务状况定性分析。
SWOT分析。这是一个常用而且有效的工具，快速增长的市场中应该每个季度及时更新。
波士顿矩阵分析。当一个公司面对海量的市场时，会发现想选择，或者不选择一个产品都没有清晰的理由，主要原因是没有回归健康盈利的原则。这个工具可以帮助你为什么此时此刻，你应该开始做鲜草莓蛋糕，并且减少草莓味奶油蛋糕的研发投入。