「要生活得漂亮，需要付出极大忍耐，一不抱怨，二不解释，绝对是个人才。」
生活维艰 —— 亦舒送给女性的人生金句，核心却是「忍耐」。「一不解释」、「二不抱怨」，这种与世无争的温柔价值观，在男人眼里是行不通的。
睾丸酮决定了他们更享受主动进击的快感，所以男人信奉的是：
让世界闭嘴，把事情搞掂，不择手段追求成功。
成功 —— 硅谷投资人 YCombinator 的 Paul Graham 定义为两个字：Relentlessly Resourceful。Peter Thiel 在《从零到一》里给的回答是：打造帮派，制造垄断。而另一个硅谷投资人 Ben Horowitz 写下一整本《创业维艰》就是要告诉你：
难，太难了。书的副标题：如何完成比难更难的事。
作者的经历像一个典型的好莱坞故事：程序猿创业变身 CEO ，怀揣梦想，勤奋努力，面临艰苦抉择，经历骇人痛苦，熬过互联网泡沫，实现金钱价值，变身投资先锋，帮助更多人缔造了互联网奇迹。
太热血。可这是存活者偏误（The Survivorship Bias），事实却是这样的：
即使是结局完满的 Ben Horowitz，他依然说：
「在担任 CEO 的 8 年多时间里，只有 3 天是顺境，剩下的 8 年几乎全是举步维艰。」
这种困难，不仅对于女性来说骇人听闻，绝大部分男人也难以做到：它要求你 ——
「相信除了违法或违背道德之外，我们可以不择手段地达成交易。」所以，不做圣人。
「所有事情一起抓，就会在最重要的事情上遭遇失败。」所以，不要完美。
作者把 CEO 分为：顺境 CEO 和逆境 CEO，「一」型 CEO 和「二」型 CEO。显然，经历过惊涛骇浪、拼抢厮杀的 Ben Horowitz 是坚定冷酷的那一种。被对手和市场打得屁滚尿流时，差点被打入「低价股」地狱时，被安永折腾到惠普放弃收购 offer 时：撑不下去的境地，绝非一两次。可「那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名 CEO 所要经历的不同于常人的东西。」
而女人，你的名字却叫脆弱。
18 年前作者写下的《好的产品经理 差的产品经理》至今仍在产经圈里广为流传。但第四章之后的「干货」部分，更让人脑门被击的还是这些：如何降职好友、如何解雇员工、如何开除高管 —— 绝非美德。
要抛弃，要拒绝，要快速做出决定，要避免被情感羁绊。有着现实扭曲立场的领导者，在这个过程中会显得偏执激进、甚至麻木不仁；可不得不说，他们真正能把事情搞掂。
女孩却「善良」到连一个拒绝都做不到。温柔、妥贴、细致、体谅、稳妥、周全，甚至一丁点对他人的冒犯，都会心怀歉意惴惴不安。更别提像李世民那种 —— 为达目的弑兄逼父的决绝 —— 狠不来。然而，身在职场，善意稳妥意味着优柔寡断，顾忌他人或许导致事态失控。美德，成了灾难。
原因很简单：在一家三观正常的公司，职业应无性别。这种反洗脑的清醒，在畸形的文化中则更加不可或缺。
但做得漂亮，并不需要改变本性：做出「有力的姿势」，就够了。社会心理学家 Amy Cuddy 说：「肢体语言不仅影响着他人对我们的看法，同时也改变着我们对自己的看法。」积极自信的姿势 —— 哪怕只是装模作样 —— 就能在短时间内调节人体睾丸酮和可的松含量，甚至爆发性地推动我们成功的机会。Fake it till you make it. That’s it.
比如，《创业维艰》的作者 Ben Horowitz 就有一张经典拳击照。《财富》杂志封面上的他，手缠绷带，眼露杀气，相当硬汉。Ben Horowitz 在采访中说：「创业就像搏击，不仅是因为要不停痛击你的对手。创业艰辛而孤独。需要持续不断的集中注意力。不论你做的多好，你都必须时刻准备一次又一次地出拳击打。……在搏击中，你被打了，感到痛苦不堪，然后你坐在场边，等肾上腺素消失后，你才真切感受到那疼痛。然后，你要再去打下一回合。」
所以，《创业维艰》。
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