所有变革最最难的就是统一政权以理政，一个国家不能有九头鸟，更不能政出多门。一个成功的团队首先就是要有一个强而有力的领导者或者领导团队。一个失败的团队要么就是没有领导者或者个个都是领导者，大家都是领导者就是大家都不承担责任。在成功的团队当中，领导者不一定要能力很强，但他关键是要能够承担责任，团队当中的每个人都能够信任他，他可以自己管理好或者授权好，都无所谓。
春秋战国之交，正是列国向封建社会转型的时期，这时候看上去国土大实力强的秦国，在新的时代背景下又赶不上步伐了。由于政治制度落后，贵族实力强大，国君都没太多话语权，所以秦国四代乱政，基本都是内部血流成河，贵族间你争我杀，长期内耗不断。
同时差距越来越大的，就是秦国的经济文化。春秋时期的秦国农耕能力弱，进入战国年代，各国的农耕水平都在高速发展，但秦国这边还在天苍苍、野茫茫、牧着马、放着羊，卫鞅入秦时，秦国五分之三的土地都没开发。文化就不用说了，本身就落后，没几个文化人，关东地区已是诸子百家竞相发展，秦国这边还是文化荒漠，不信请看诸子百家领军者，可有一个秦人？
卫鞅，他是很会做市场调研的。所谓“耳朵要善于听，眼睛要善于看，用天下之耳听，则无不闻；以天下之目看，则无不明；以天下之心虑，则无不知，只有对事情了如指掌，才能言无不验，言无不听。”
卫鞅说方今天下大势，只有变法才能强国，就政事而论，秦国变法大要有四，第一富国，第二强兵，第三统权，第四个移风易俗以正民。当前面三点都得以落实后，才能要求老百姓有好的文化，所以卫鞅提出的四点策略每一个都是重点，而且都是循序渐进的。
卫鞅通过深度市场调查，对秦国的现状做出了准确的评估，这一评估首先得到了秦孝公的肯定，因为秦孝公也看到“秦国目前的旧有的做法，采用的是穆公祖制，由秦国贵族和秦国国君共同治理秦国，依靠秦人的英勇善战来与他国争锋，但是由于连年征战，使得秦国国力匮乏，民不聊生，秦国贵族居功自傲，藐视君王，其它六国则希望趁机瓜分秦国。如果秦国靠传统的做法，在秦国目前危机的状况下，要再去和别国征战无异于自取灭亡。”
通过市场调查，就是要评估了解目前的状况。所谓战略规划就是明确你现在在哪里？你未来要去哪里？评估的目的就是帮助我们确定我们现在在哪里？就好像人做体检时要检查很多项目，比如心跳、血压、肺活量等等一样，其实企业的现状评估也要评估很多的项目，用专业的说法叫做企业诊断，根据不同的行业，我们会结合行业特点采取不同的评估尺度，来弄清楚企业的现状。
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