新员工培训第六阶段

耗时：121-179天

目的：赋予员工使命，适度授权

刚好三个月转正，新员工将面临不断的新调整，管理者要学会放权。

执行：

1、重新定位。重新认识工作价值、工作意义、目标和方向、工作使命、工作高度

2、消除负面情绪。时刻关心下属，保持敏感性，及时帮助下属调整负面情绪。

3、感受使用。感受企业的使命，放大企业的远景、文化价值、战略决策、领导意图

4、分享激励。引导大家主动分享公司重大事件或振奋人心的消息。要求随时随地激励下属。

5、适度放权。放权要注意不能一步到位，适度放权，让下属自行完成工作，发现工作价值，享受成果带来的喜悦。