人在职场，身不由己。笔者参加工作四十多年，兵头将尾的“官”也当了几十年，大小会议参加了无其数，深感现代领导之不易，无论政界还是商界，开会成了领导的主要任务，领导的主要任务就是开会。领导如不参加，显得会议不重要，因此深陷“文山会海”，难以自拔，毫无分身之术。如果加以总结，概括起来主要表现在：
会议的多而滥。除法定的会议之外，政界有政界的会，商界有商界的会，什么工作会，调研会，总结会，表彰会，评比会，兑现会，办公会，现场会，专题会，协调会，论坛会……名目繁多，让人毛骨悚然。本人曾在一个集团企业工作，据不完全统计，一年大小会议得开二百多场次，几乎一天一个会议，文件发的比书厚，每种文件编号都上了三位数，几乎形成了一个怪圈，不开会不决策，不发文不工作。典型的说在会上，留在纸上，干在嘴上。看则事事都有痕迹，实则将单位运行弄成了活塞运动。结果是泯灭了职工的主动性、创造性。
会议的散而长。纵观与会者的形态可以看出会议的无聊，有的窃窃私语、有的读书看报、有的吸烟喝茶、有的闭目养神、有的接电话看手机、更有甚者鼾声大作，迟到早退司空见惯，离题万里不着边际，搞得人筋疲力尽，深恶痛绝。
会议的空而假。以会议落实会议，以文件落实文件，无措施无办法，不切当地实际，上面怎么吆喝，下面怎么扭，领导讲话都是一个腔调，毫无新意，空洞无物，有的领导只会发号施令一言堂，甚至漫骂训斥，致使与会者心灰意冷，灰心丧气，心情失落到了冰点，真是几人欢乐几人愁！
一般来讲，多数会议，与会者谁也不敢主动发言，为什么?这个言不好发啊，谁也不敢做那只先唱歌的鸟，否则什么时候给毙了也不知道，所以一般情况下都是领导先定调子，手下人围绕这个调子唱，八九不离十，错不到哪里去。表面看很民主，实则都是人云亦云，假惺惺附和一气，根本起不到民主的作用。
有的会议主题不明确，事先不通知，等主持人一宣布才临阵磨枪，敷衍塞责，应付了事。有的甚至报喜不报忧，领导爱听什么汇报什么，这种行为更可怕。
为什么人们对会议这么漫不经心？久经会场的人都知道会议也有潜规则，人多的会议不重要，重要的会人不多；小问题开大会，大问题开小会，重大问题甚至不开会；上会的事不一定要真干，真干的事不一定要上会。所以会上定的事不要太当真，会下交办的事一定要认真。
开会是一种有效的工作形式和重要的工作方法，通过会议统一思想，部署工作，解决问题。从这个意义上讲，一定的工作离不开会，该开的会还得开。问题的症结是要开有效的会，有用的会，有新意的会，有高潮的会。其实这跟领导的水平、领导的能力和领导的作风分不开，领导优柔寡断，没有主见，会议就不会有好的效果；领导浮在上面，不入实际，不调查，不研究，会议决策可能偏离实际；如果领导都是一个腔调，人云亦云，抓不住要点、找不到G点，去哪里找新意寻高潮！看来要想开好一个会议，还得从领导自身做起。从领导自身素质的提高做起。
既然找到了病因，不妨开几服药方试试：
一是可开可不开的会议坚决不开。
二是领导要善于决策，敢于拍板。凡能拍板定案的事情坚决不开会。
三是要深入基层，调查研究，多开现场会，调查过程中遇到问题就地解决。
四是如果非开会不可，开会前一定要明确议题，事先通知，会议开始每个人立即进入状态，思考怎样发言。
五是要严明纪律，准时召开会议，确立时间观念，迟到是对别人时间的浪费。
六是应严格按照程序进行。别人发言时，其他人不准插嘴，更不能离题，每个人发言应限时，到时主持人应提醒。发言应观点明确新颖，有问题应提出解决方案、措施、方法，一目了然，简洁而有说服力。
七是要畅所欲言。要坚持“言者无罪”的原则，别人发言不要轻易发表反对意见，发言结束后，可以无拘无束地发表评论。在这个原则下，每个与会者都是主角，都有表现的机会，而每个人也都是忠实的聆听者，这个互动过程也是个思维讨论的过程，出发点不是争论，而是共享，强调流畅的沟通，这样才能开一场好会。
网友评论
开大会，呵呵