这两天的工作坊，整整占了两天周末，这一下子真的把连续工作的时间伸长到了14天。确实有点累，但也真的把之前NLP里一些知识再次应用到了实际中。
NLP中曾经学习过系统性在不同人群与场合的应用，就是从人的理解层次系统来分析个体应该环境的方式，要从环境——行为——能力——信念与价值——身份——系统等层次来理解如何应对环境。其中比较合理和有效的方式就是从高层次先确定目标，然后从高层次再向低层次推出要采取什么样的行为，从而更有效地影响周边的环境。
而这两天的工作坊，也许是课程开发时也注意这方面的知识，所以正好和这一方式不谋而合。从三年后的目标开始，写下三年后的业务目标，然后为了实现三年后的目标，那边两年后的目标应该是怎么样，这样一年后的目标是多少，于是就是制定出来了接下来的一年，应该采取什么行为和策略，终于在两天后，我们搭出来了新的一年里的框架。
之前会为了自己三年后的目标而给自己定一个方向，然后推出自己要学习多少技能，要看多少书，要做什么事，的确要比立足现在，根据现在的情景和条件来推导明年目标的方式更有动力和方向。
这次竟然再次体验了目标决定行为的定位方式，再次回顾了系统性的魅力，也证实了这个由信念价值再推导能力，由能力再决定行为，从而最终影响环境的方式。很好的方式！
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