这本书来自新媒体高人秋叶大叔。（更新中）
这本书讲了什么？
《创业七堂课》讲什么
第一课：定策略
1.创业者初心三问：why-what-how
2.创业路径规划三问：经验、上升势能、上升行业
3.创始人工作精力分配指南：阶段不同，分配不同
4.创始人的资源管理
5.评估市场钱途三维度：市场规模、竞争对手、成本结构
6.评估市场是否适合你：看组合优势，不同阶段（存量/增量市场）
7.进入市场的策略：慢热——打磨精品慢热；粗暴——价格战；烧钱——广告战；新趋势——个人IP，寡头阶段，最聪明——渠道战
第二章：管好钱
秋叶大叔的创业七堂课 第二章
讲：不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力。你必须要知道的财务基础知识以及如何从财务指标上设计商业模式，从运营角度看成本控制，以及如何获取创业启动资金……
1.钱从哪来：启动资金之最策略
2.如何管钱：财务必看的三张表
3.如何控制钱溜走：成本管控知多少
第三章：选好人
秋叶大叔的创业七堂课 第三章
讲创始人，讲风投与股权分配，讲如何选人、用人……
1.合伙人：要有创业思维，要有共同愿景，考察价值观和业务能力。需要持续为他赋能。
2.外包人：即合作伙伴。他是生意资源，某项业务比你专业，但同时需要外包成本。
3.老实人：人品靠谱的忠实员工，他的成长会带来复利，道理是练习曲线。需要培养与契约精神。
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