我是赵卫平，创业心理学创始人，你在职场或者创业过程中有什么困惑，关注我的公众号对你会有所帮助。
上一次文章谈了思考的三个层级，年轻思考模型，成熟思考模型，高级思考模型。这三种模型，是沿着正确的路线一步步迭代出来的，是从正确到错误，再从错误到正确，一点点循环升级的。什么叫正确，当前的事情，你不知道对错，事后总结，你觉得那样做可能更好，就有点正确的意思。
职场进阶，包含的话题很广泛，在一步一个脚印前行，从职场小白到高层管理的路程中，应该有一种心态，叫创始人心态，这种创始人心态，就是思考，反省，反思，并且反思外显化，也就是前一篇提到的高级思考模型，这里命名为创始人心态。
创始人心态有以下几个特征：
一 认知谦逊
认知谦逊就是承认自己有的东西不知道，有自己不懂的领域，不知道就是不知道，自己错了马上承认，不给自己的不懂找理由，找借口。
这次去成都，带着小孩去医院复查，复查完了找理发馆给小孩理了理头发，人一下子精神多了，回家以后，跟我主动讲：那一千块钱，我双十一网购了一块表，买了一件大衣，还剩了点钱。
一个十七八岁的小孩，跟你讲瞎话，你是一点办法也没有的，正处在认知形成阶段，之所以给你讲瞎话，是自己的需求没有得到满足，我心里想，你他妈的都高三了，不好好学习还整什么网购，但话不能说呀，后来心里想，他花钱主动给我交代下去处就是一种进步，是认知谦逊的开始，不能批评。
相对于认知谦逊的就是认知自负，你不用跟我说，这事儿我知道，就是一种认知自负。认知自负跟别的没关系，跟钱多钱少没关系，跟穿什么衣服没关系，就跟认知有关系。
不忘初心，牢记使命，这个词一琢磨，前面是认知谦逊，后面是价值观。
创始人心态的第二个特征就是认知勇气。
你经常发现自己过去说的不对，过去做的不对，这就是认知勇气，经常发现自己说的不对，做的不对，是创始人心态的心理表现，这种思维很牛逼呀。
每个人大概都有这个时刻，这一时刻往往灵感一闪，或者兴奋几天就回复原状了，让这种状态持续下，在广度和深度上展开下，就是培养认知勇气，就是挑战自己的信念，每一个不曾起舞的日子都是对生命的辜负，这是认知勇气的一种。
相对用认知勇气的，是认知懦弱，就是不敢质疑，不敢质疑自己，也不敢质疑别人，这里的质疑不是通常的事实，是那些观念性的，理念性的，比较深点的，根深蒂固的东西。
中学课本里面，有一篇皇帝的新妆，当时读了好多遍都没有读明白说的是什么，裁衣服换衣服，换衣服裁衣服，就是没有穿衣服，这是在描述什么，弄不明白，当然也不敢质疑，这不是一群人在那说瞎话吗，他们为什么要说瞎话呢，一点也不懂。
知之为知之，不知为不知，是知也，就是认知勇气。
创始人心态的第三个特征就是换位思考。
我不同意你的观点，但是我捍卫你说话的权力，就是换位思考，是换位思考一种比较高的境界。
换位思考可以从小的方面做起。
经常打羽毛球的有一个朋友叫勾哥。勾哥打完球等我一下，等我坐他的车一起回来，有一次也捎上了曾哥，绕了一些路才回来，勾哥开车成了共享了，一个人也是座，两个人也是座，一个羊是放，两个羊也是放，顺便的事情，这是换位思考以后的执行。有时候我也有点不好意思。
相对于换位思考就是自我中心化。
自我中心化是什么意思呢？
就是以自我为中心，自我为中心还不够，还把自己做错的事情合理化，涉及到利益方面尤其明显，例子尤其多，这里就不举例子了。自己做错了，没有反省反思，也没有反思外显，而是让他合理，这不是利益问题，是路线问题。说到这里，又跟我不同意你的观点，但是我坚决捍卫你说话的权力，有点矛盾，是不是这么回事呢？
思考下。
创始人心态的第四个特征就是认知一致性。
什么叫认知一致性？
说简单一点就是知行合一，我怎么想的我就怎么做，我的认知水平到哪了，就指导自己这样执行，做错了反过来我再调整认知，这也叫认知一致性。我的某些观念和某些观点不协调了，我觉得比较别扭，比较有压力，进而进行认知结构重新组合，这是往认知一致性的方向前行。
跟认知一致性相对应的是两套标准，也就是知行不合一。
举个例子吧，我这原来一个员工，是收过来的，跟原来公司老板沟通的时候，原来的老板说了一句话：凡事出了问题首先要从自己身上思考原因，这本身是反思的特征，是非常好的思维方式，这个员工也经常这样说，后来呢，这个员工滚蛋了，为什么呢？就是两套标准，把这个知行合一，或者说凡事出了问题首先从自己身上思考原因当作一个标签了，当作一个口号了。
后面还有三个特征，分别是：认知坚毅，依赖理性推理，思维自主。下次文章接着说。
参考书目《思辨与立场》
我是赵卫平，创业心理学创始人，如果你在职场和创业过程中遇到困惑，欢迎沟通，微信：wenducsr.
无戒90天写作成长主题训练营
网友评论