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上一篇提到创始人心态培养的四个关键词：认知谦逊，认知勇气，换位思考，认知一致，今天谈另外三个关键词，第一个，认知坚毅。
认知坚毅，先说坚毅，坚毅首先是一种品质，我们首先想到的是孙中山先生的黄花岗七十二烈士序中的第一句话：满清末造，革命党人，以坚毅不扰之精神，。。。。
坚毅用在认知上，就是认知坚毅。人都是懒的，身体懒，行为懒，思维懒，进行训练，就勤快了。人都是勤快的，身体勤快，行为勤快，叫执行力，背后就是认知的勤快。认知的勤快，碰到不容易想清楚的地方，也容易偷懒，并且为这种不勤快找一个借口，这么复杂呀，一天活的累不累呀，就是认知懒惰，认知懒惰，相对应的就是认知坚毅。
思考这个事儿，本来是比较累的活儿，干什么不累呢？呼吸不累，人不呼吸的，就了事儿了，睡觉不累，人一直睡觉就跟死亡没什么区别了，喝酒比较舒服，喝酒除了调节气氛外，微醺，是一种类似的自我麻醉状态，万丈红尘一杯酒，千秋大业一壶茶，都是认知坚毅和认知懒惰的行动外显。
认知坚毅，就是愿意思考比较复杂的事情，一个复杂，没有头绪的问题，事情，一点点从框架上进行梳理，慢慢就清楚了。
学习结构的人，有一门课程，叫高层建筑结构，进行受力分析，包括剪力，压力，拉力等等，记不太清了。剪力是什么玩意儿，你看到的两百米高的，或者三百米，四百米的高层建筑，超高层建筑，大风在楼上一吹，就是剪力，这种剪力用在一百米，一百多米的建筑上，可行，用在两三四百米的建筑上，就不行了，得改变受力方式。这种设计思维的改变，就是认知坚毅。
下面把超高层结构的设计思想跟工作中剪力，拉力，压力糅合在一起，进行类比说明下。
剪力真的不是一种理想的受力形态，一张纸，直接拉，不容易拉断，直接撕开，比较容易，撕开这个动作，就是剪力，剪力应对于职场，就是不愿意上班，感觉上班那几个小时是一种煎熬。但是风又很大，在两三百米高的空中，风的作用力很大的，这就需要改变受力状态，优先改变的，就是受拉，实在不行就受压，具体而言怎么讲呢？
工作上常常说，压力就是动力，这是不懂力学，有不少人感觉，尤其是那些程序猿们，每天工作十几个小时，压力很大，这也不是一种理想的受力状态。
理想的受力状态，首先是把剪力变成拉力和压力，第二步就是拉力和压力的平衡。
提醒大家一下，我们谈的是认知坚毅，创始人思维中的认知坚毅，接着往下读。
以金茂大厦为例，现在上海的最高建筑应该是环球金融中心了，不是金茂大厦了，我们仍然以金茂大厦为例，因为这些绝顶的超高层建筑代表着认知坚毅，认知坚毅的受力状态。
此处图片应为金茂大厦
金茂大厦的设计外形，就是一座佛塔，这是从美学和文化的角度诠释，我们来诠释内在的受力。
内在的结构，也就是平面布置的中间，是剪力墙构成的筒状，成束筒还是什么筒不管他，就是筒。你看那些竹子，中间是空的，就是筒，一簇竹子长在一起，就是成束筒，但是竹子一般没有形成束，风一吹，还是要东倒西歪，随风飘荡。
竹子东倒西歪是受剪力，风的剪力，金茂大厦中间的筒，受剪，但不是主要作用，主要是受压。
在金茂大厦的外围，布置有八根柱子，巨大的柱子，金茂大厦多高呢，420米，相当于创始人的高级级别，上了福布斯什么的了，应该在这个阶段。
这八根柱子干什么用呢？
就是和中间的剪力墙相搭接，形成一个架子。两个一对，两个一对。一个牛逼的创始人，要有四棱八柱，要培养自己的八个柱子，就是说这个。
剪力墙和八根柱子形成一个绗架，怎么受力呢？
400多米高的楼，主要作用力，也就是主要矛盾是风的力量，风一吹，高楼就开始晃动，受力，晃动是受力的外显。
这八根柱子和中间的剪力墙形成一体，晃动的时候，风的力量来自四面八方，不管哪个方向，都要考虑。 晃动的时候，想象一下，外面的八根柱子，或者受拉，或者受压，形成平衡，两根两根的形成平衡，相对应的两根形成平衡。中间，也就是内部的筒呢，受压。当然，内部筒的墙的受力，就需要具体分析了，不是主要矛盾。
这就是把一个受剪力的主要矛盾，给化解成压力和拉力了，也就是绗架，这种思维就是绗架思维。
创始人心态到底是个什么心态？
首先是受剪力。这几天让我生气的华为任正非的女儿孟晚舟被美国鬼子绑架，就是受剪力，外交部发表声明，严厉谴责，就是抗剪。
这种受剪力是一种不正常的状态，是一种煎熬。就跟我不得不上班，我不得不早上起床出门有点类似。
要改变这种受力状态，其次的选择是压力，受压，我还有很多事情要做，我要早上六点起床，要不还得加班，这就是压力状态。
最好的受力状态是什么，拉力，是什么动机让你早点起床，让你高高兴兴奔向办公室的，这是拉力。
由职场进阶到创始人心态培养，就是化剪力为压力，化压力为拉力，也就是你的动机是什么。
这就回到了主题，认知坚毅。
认知坚毅就是认知的层层升级，从个人来讲，就是化剪力为压力，化压力为拉力。
从一个建筑物来讲，从一个企业来讲，也要改变受力状态。一个建筑物，一个企业，受力都是复合力，压力拉力剪力，基本上混合在一起，单一的受力状态很少。
继续拿华为说事儿，华为公司的结构设计是非常好的，任正非考虑周全，包括麒麟芯片，是抗压的考虑，包括全球布局，是拉力的诠释。当然，我们这里不讨论产品策略和市场策略，这里谈受力。这次的受剪，刚刚得到的消息，孟晚舟第三次听证会，保释了。
我们回忆一下，911事件，恐怖分子开飞机撞击世贸双子星座，一栋楼，两栋楼，这种撞击，本质上也是受剪力。
这次受剪力，跟地震有点类似，是不可抗力，任正非也有点无能为力，超出了一个创始人的解决能力，当然，没有超过认知范畴。
一个企业的认知坚毅怎么整呢？
孟晚舟虽然保释了，事情肯定还没有结束，这就是认知坚毅。认知坚毅在历史上有两个人物，据我承认，一个是尼采，一个就是任正非。尼采代表思想界，正非代表企业界。
一个企业的认知坚毅就是抗压，抗拉，同时也能抗剪，不能再写了，明天继续。
今天的文章就到这里，明天另外两个关键词：理性推理，思维自主。
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