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职场高层和创始人的心态区别，或者思考模型的差异在哪里呢？
一个人的思维和行为是互相影响的，思维的背后是动机，行为的背后也是动机。
所谓动机，就是我做这事儿的目的是什么，为什么做，所有人做所有事情的目的概括讲无非就是两个，一个是物质方面的，生存需要，无论多点还是少点，奢侈点还简单点，另一个是精神方面的，安全感，荣誉感或者什么，就是自我实现，我觉得我这一辈子没有白活了，就这个。当然还有混合型的，就是两方面都有，侧重点有所不同。
这两方面不同的人侧重点的不同，有的侧重于物质方面，也就是占有，占有很多东西，就感觉到自己的价值了，感觉到自己的存在了。有的侧重于自我实现，也就是创造，创造力。
关于创造力的定义，心理学家是有争议的，并没有一个清晰的界定。我这的定义是什么呢？
就是每个人都有创造的欲望，也就是自我实现的欲望。关于人的需求等级，需求层次，并不是一级一级，跟迈台阶似的，必须迈过第二个台阶才能迈第三个台阶，吃了第二个馒头再吃第三个，不是这样的。
有的是不分层级的，就是一个饭也吃不饱，衣服也穿不暖的人，也同时具有创造的欲望。没有必要把这事儿进行排列，组合，整的规规矩矩。
小学课本里面有一篇课文，说爱因斯坦的。爱因斯坦做了一个小板凳，拿到学校，老师看到了说，这个小板凳是世界上最丑的小板凳。爱因斯坦说：不是，还有比这个丑的，说着又拿出一个更丑的小板凳。
创造力这东西，一个是跟人格特质有关，一个是跟社会因素有关。解放思想，事实求是，这不是在呼唤创造力嘛，因为社会因素不允许有创造力，创造力的环境比较恶劣，这才面对现实，开始呼唤。
前面说的几点，认知谦逊，认知勇气，认知一致，换位思考，认知坚毅，是在思维方向上进行创造，进行指引，找出路径。
依赖理性推理，还有思维自主，这两点也是一个创造者的核心特征。
从职场高层到创始人心态培养，这中间有没有区别，有没有距离，有没有路径呢？
有。
这就是思维自主，依赖理性推理，我们就不说了，不是不重要，重要性是肯定的，因为依赖理性推理是不言而喻的，从字面上就可以充分理解，没有说的必要了。
思维自主，从字面上讲，意思也是很明显的，很清晰的，也有必要说一说。
创始人心态，是需要思维自主的，你不自主，你还有什么创造力呢？
思维自主，说的清楚点，就是独立思考，相对应的一面就是思维从众，这事别人怎么看呢，别人怎么想呢，别人都那么认为，我这么想，是不是合适，是不是对，这就是思维从众。
职场进阶，你从一个职场小白到职场高层，缺不了思维自主，同时也缺不了的一点就是思维从创始人，或者跟创始人进行思维交换。思维交换就是在思维自主的基础上达成共识的过程。
达成共识了，也就是动机一致了，然后从行为上，也就是从手段上，从执行层面了，的区别了。
为什么很多公司，强调愿景，价值观，使命，说来说去，就是说这个事情，就是从全员层面上力求达成一致，消除执行过程中的障碍。
创始人思维模型，这里总结一下，首先有几个特点：1 具有比较高的思维水平，经常进行反思，或者反省。2 反思或者反省的标准一致，具有公平公正性，对自己和对别人才有一套标准。3 反思或者反省的外显。这里的外显并不是什么事情都落实在纸面上，都进行自我检讨，有的需要在心理层面上做，有的需要在执行层面上做，检讨会，反省日什么的，有的就是比较明显的外显，就是造成失误的，造成误会的，造成损失的，就行道歉或者挽回，层面是有区别的，也是讲究方法的。
在思维的路径或者说进化上，具有一下特点：1 认知谦逊 2 认知勇气 3 认知一致，4 换位思考，5 认知坚毅，6 理性推理 也就是逻辑思维，不过被一个胖子给占用了，这里就用理性推理。7 思维自主，也就是独立思考。
这些东西呢，都是理论武器，是看不到摸不着的东西，但是威力巨大。
有时候，你想种一朵玫瑰，结果开出来的是牡丹，这也不要紧，尽管让他开就是。
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