导语：这些年，瑜伽从业人数不断攀升。可看似美好的行业，却远不如每个瑜伽人想象中的美好。
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瑜伽馆主和农民很像
根据《中国瑜伽业发展报告》的2017数据，我国目前有4万多家瑜伽馆（含瑜伽工作室）。
但很多瑜伽馆还是像农民农耕一样，采用家庭式经营。
自己兼职瑜伽老师和瑜伽老板，会籍顾问可能是自己的亲人，上课场地也可能是自家的房产。
一家瑜伽馆，投全家之力及居住场所，但盈利水平十分惨淡。主要原因是扣除家庭劳动力成本和居住场所成本及其他经营成本后，实际收入可能是负收入。
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传统瑜伽馆的现状是：
1、上述原因常常被忽视。
2、收入来源单一，行业同质化高，竞争大。
3、缺乏品牌溢价能力。
4、大型品牌瑜伽分散了优质客源。
看似美好的瑜伽行业，踏进去好多泪
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瑜伽行业目前的经营模式有以下几种：
1、有以Saas端切入。通过Saas平台瑜伽练习者的数据信息，再通过数据分析开发盈利项目。如小黑裙瑜伽、桔子瑜伽、随心瑜等。
2、有以连锁瑜伽品牌运作切入。通过直营或者加盟的方式，实现快速圈地，形成规模和品牌效应，从而建立自己的客户体系。如瑜舍瑜伽、梵音瑜伽等。
3、有以提供瑜伽练习场地。利用瑜伽老师本身的知名度带动瑜伽馆的流量，对瑜伽老师的授课进行抽佣与课程销售的方式进行盈利。这种方式，在小中型瑜伽馆中最为常见。
前面1种，从短期内并不能给瑜伽馆带来明显的收入增长，所以从广度或深度进行配合的瑜伽馆都不多，缺少广泛的业务粘性，持续的数据与渠道掌控力增长都是很乏力的，后期的业务目前也找不到支撑点。
自建瑜伽馆是一个重资产的玩法，开业后半年的市场观察期、一年以上的口碑沉淀期，加上瑜伽馆的地域性磨合，一般回报周期可能需要3年以上。
自建瑜伽馆的另一个经常被忽略的风险，还在于非自有房产下的场地加租与业主收回风险。
而加盟式瑜伽馆，在母公司没有充分的市场品牌背书情况下，很难对加盟瑜伽馆带来较明显的收入增长改善，在此阶段诊所主要还是自身有较强的盈利能力。
结语：
对于瑜伽馆主来说，其最关心的莫过于眼前的经营是否能改善自己的受益、而要实现这个目的，无非就2个：
一是不断增加自己的会员量。
二是开发更高且会员能够承受的客单价。
在此需求下，任何想盈利的方法都离不开瑜伽馆的产品力（课程）、销售力和品牌力。
因此，若想打破农耕式家庭作坊式瑜伽亏所状态，最快的方法就是快速提高这三个力。
也只有这三个力的提升，才有可能带来客流量及提高客单量。
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