坚持低调而谦虚的前行！
近一段时间，几个大项工作干得还不错，断断续续受到了各方的肯定和表扬，自己不免有些飘飘然起来。
幸好，一领导及时告诫我，“虽然干得很不错，但千万不要骄傲”。初听此话，不以为然，可仔细一想，深以为然。
单单从成绩本身来看，所取得的成绩具有阶段性和相对性，其含金量是比较出来的，而不具有一般意义上的绝对意义。
再从对成绩的贡献比例看，主要还是兄弟们长久努力打下的基础，合力公关所取得，自己在其中的贡献率比较低，绝对没有超过5%。
再从自己的具体贡献看，主要是对外协调解决了一些小问题，拖住了基本底线，减少了大家的担心；对内探讨了一些小内核，明确了基本标准，减少大家的茫然。
再从具体协调和研究的问题看，协调本身的难度不大，主要依靠长期关系的保持，加上所需协调的事情本事较小；而内核的研讨更是比较浅薄，到底是不是认清了本源还需另外评说。
如此，我们如同一场在沙漠中的修行，必须坚持低调而谦虚的前行，把一段成功归结为坚持和侥幸，始终对前方保持敬畏之心。
但是，我们也没有必要妄自菲薄，毕竟相对优势也是优势，运气也是实力的一部分。
而回顾这几个工作，也让我逐渐摸清了带领大家单独完成一项工作的基本方法。
准备阶段，把住“人、财、权”。把握住人员的结构搭配，定死关键岗位的关键人员，配全一般岗位的一般人员；把经费需求估算准，并找相关部门明确经费的保障途径和保障方法；把现场的权力边界明确好，知道自己哪些情况自己能够做主，哪些需要老板亲自定夺。
执行阶段，主要是保证工作顺畅展开。对外搞好协调，知道什么情况应该找谁处理，建立良好的合作关系，并定期沟通交流；对内，统筹分配好资源，建立组织机构，理顺内部关系，搞好各项保障，避免内耗和扯皮。此外，要重点研究一项工作的核心标准和基本要求，避免茫然；至少要回答两个问题，这项工作好与不好的评判标准是什么？实现标准的关键工作是什么？
结束阶段，一定要守好安全底线，避免出现各种意外，防止大喜变大悲。
在这中间，与其把自己定位成一个所谓的领导者，不如定位成一个连接者更为合适。
因为是独立的任务，领导不具有连续性和权威性，更多的工作是作为一个连接者在中间穿针引线。
对上，把老板的意图分解细化，转变成具体的标准要求，分配给项目单位；对下，把项目组的困难需求汇总分类，争取资源给予解决；对外，连接各方积极配合，避免外部干扰；对内，明确标准内核，消除不确定性。
既然仅仅只是一个连接者，面对几项工作所取得的成绩，只能证明自己把各个方面连接起来了。至于成绩，那还是所连接的各方，共同努力的结果。
如此，我的确干得还不错，可以高兴，但绝对不应该骄傲；而且，我喜欢成为一个连接者，坚持低调而谦虚的前行。
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