我2012年帮助朋友做艺术品电商平台，2014年开始自己做BaaS云产品(后端即服务)，对标产品是Google的Firebase。2017年转型做远程技术团队孵化。
创业过程中，我们碰到了很多的困难，犯了一些错，我们及时改正了这些错误，目前仍然在继续我们的创业之旅。
1.找到对的人
创业是一件学习曲线很陡峭的事情，需要专业技能、自信、极强的适应能力才能推进下去。不是每个人都能适应创业团队的工作。我们团队的工作节奏很快，每个人在自己专业领域都是工作狂，所以找到能够跟上我们节奏的新同事不容易。尽管如此，还是有少数拥有成功潜力的年轻人加入我们团队，我们会给予他们坚定的支持和耐心。
什么是成功潜力？是一种内在的动力，驱动自己把工作做到极致，也许这个过程会比较长。就像是曾经的德国足球队，他们经历了2004年欧洲杯的低谷，决定要重建队伍。他们招募了一批有才华，有潜力的年轻人，用了10年的时间朝着这个目标前进，终于在2014年重信赢得了世界杯。
团队需要形成一种文化，让每个人专注于把工作做到极致，能够承受压力。这就需要核心成员保持谦卑和自信之间的平衡，避免空谈，用实际行动带领团队前行。
2.技术为王
从我创业的几个项目体会到技术无处不在。从电商平台的SEO、用户数据分析；到BaaS云平台的生产力提升工具；再到远程技术团队的协同、自动化等，几乎没有好的技术为基础，寸步难行。创业阶段最大的挑战就是对于前进保持敏捷，能够快速的改进产品，始终保持在正确的路上。这就需要创业团队要有很强的洞察力和快速学习能力。我们在这方面也犯了一些错，也有一些正确的决策取得了惊喜。
我们的业务平台用到了8种开发语言，充分发挥了各自的长处。包含：电商基础平台、数据分析、推荐引擎、高并发的APIs引擎、项目协同开源软件、AI技术等。我们会对新技术保持关注，经过Demo项目验证后引入到正式的业务平台来。
3.正确的时间做正确的事
由于资源有限，我们不能什么想法都去实现，要选择当前阶段最重要的事情去做。我会首先考虑为什么要去做这件事？主要从两个方面去想：带来什么结果、有什么风险。我会100%相信数据驱动，有数据能够证明这件事对当前阶段的影响值得我们去做。接着再去制定计划是执行。
4.引入适当的实习生
我一直在北京创业，北京近几年的创业氛围有一些降温。主要原因是人才的成本太高。大家都在争取人才的加入，薪资和条件都炒得很高；因为这样的人才竞争环境，导致人才的忠诚度很低，跳槽很频繁。在近几年风投泡沫逐渐退去，创业公司也在回避这样的竞争，转向更理性的方式。
我们尝试过招聘素质高的在校本科生／研究生加入我们团队实习。一方面他们需要一个真实的企业环境来为将来进入社会工作积累经验；另一方面，他们学习能力强，能够很好的完成团队交给他们的任务，更重要的是需要的薪水很少。
这是一个很好的尝试，我们给他们提供一个实习机会和工作经验的指导；他们能够用积极的态度和工作来匹配这份实习工作。
5.核心团队+远程团队值得尝试
创业阶段资金有限，不太可能通过高薪来吸引足够的人才加入。如何保证发展过程中的人才瓶颈。我们选择的是远程人才来解决这个问题。我们的团队成员分布在北京、厦门、上海、郑州、深圳。远程人才的费用远低于全职招聘的费用，只要通过合适的工具来管理，效果甚至比传统的招聘效率更高。
我们自己搭建VPN服务器，用Google Docs管理项目的文档、用Trello管理项目任务、用Github进行代码管理、日常沟通在微信群，项目演示和远程协助用TeamViewer。
利用这些网络工具，我们可以很好的实现一个以北京团队为核心，远程团队协同工作的工作模式，无论从工作效果还是成本都是很不错的。
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