《麦肯锡结构性战略思维》不应只是老板才能拥有

作者: 姐是商务精英 | 来源:发表于2021-03-12 23:52 被阅读0次

 不知你是否有过焦虑,面对日新月异的变化无法适应,想改变又没有突破口,只愿意躲在舒适区不想出来。 

对飞速发展的现状的恐惧,年龄也因90后,00后下的侵袭变得敏感,即便去面试,也经常会对“不能胜任“这几个字戳到而泪流满面。

01“不胜任”等同于不能加班996,如果你过于纠结,真的就输了

现在HR面试中口头流行一句话就是:需要看你能不能胜任。

看一个人能不能胜任

一项工作,已经被被切换概念。

以前的概念是看一个人的能力水平能不能把本职做到如鱼得水,做到更好;

现在已经变成了:这个人能不能996,能不能加班,能不能承受高强度的工作。

但是,请问,除了下地插秧,除了工地搬砖,除了拿铁锹挖沟,还有什么工作真的需要你去996?

狼性管理一点儿不过时,只是被歪掉,加班文化才不是狼性文化!

那些因为“不能胜任”而哭泣,或者非要去追求年轻人一样比加班比体力的,才真正输在了起跑线上。

《麦肯锡战略思维》这本书让人不要像唐吉坷德一样,为了虚无缥缈的目标去跑,去撞,而是教你用什么样的工作方法才能事半功倍的解决掉,把时间还给自己,做更加有意义的事情。

尽管人人不可能是老板,但是也要学会如何借力,如何思考,因为人生就是你站得越高,你得得到就会越多,不仅仅是一项工作,而是一种技能,甚至是一种超前的思维。

02 斜杠的人都在利用业余时间来超越自己

斜杠是神一般的存在,斜杠大神之所以叫大神,就是他们跨行业的各种身份。

于是又想起了易立竞对姜云升微博上的自我介绍灵魂拷问:你是这家、那家、梦想家、星座专家这么多身份,你自己相信吗?这么多家,你的家人接受过你吗?

再看被提问者姜云升的面部表情:你说吧,你就使劲说吧……哈哈……要你管!

千万不要去定义自己认知以外的人和事,因为一切皆有可能。

虽然不清楚姜云升的各种家到底是什么,但是,易立竞告诉了大家一件事:他在向斜杠努力的路上,除了自己的本职,还有其他,只要精力允许,自己给自己定义的勇气,那这个人就是一个有想法的人。

轻松跨界的能力不仅事业成功,还能活出精彩,他们的业余时间是丰富多彩的,除了工作还有更加有意义的事情要做。

就像写作,如果想当作家,就会为这个目标努力,多给自己刷抖音、朋友圈的时间去搜索素材、整理、写文章、点评、修改,让自己每天都不一样,至于是不是真的能成家,只要不虚度,时间终究会还给自己一个身份。

这就足够了。

03终身学习者永远在学习新知,如何把事情想清楚,说明白、做到位

不管是不是身在职场,都应该有一种能力, 快速升级自己的思维方式作出理性决策,确定最终成果,四大原则和五步应用

四大原则:数字说话、洞见优于表象、mece原则、假设为前提。

其中数字说话和洞见由于表象偏重数字分析和高效交流;Mece原则和假设为前提是指导思路的方法论。

第一、永远不要把话说得太满,

黑天鹅一直是白色的,但是黑色出现的时候,就是对以前的认知的挑战,永远都要相信,有不可知的预知。

第二、洞见就是决策

海量数据中寻找洞见,寻找数字趋势,极端数字的含义,参照数据的分析,推演并提炼。

面对杂乱的原始数字素材,寻找规律和趋势。

第三、mece原则就是一次性正确原则

要切分后子分类相互独立无重叠,子分类加起来穷尽全部可能。

一次就正确,不返工,不做无用功,对自己有要求:试错的容忍度为零,不合格标签往往会使一个人在一次错误中丢掉饭碗,不容小觑。

第四、以假设为前提对所想进行验证

假设认为一件事是正确的,然后寻找各种素材以证明这件事情是正确的。是心想事成的高级判断,因为这些判断是经过多次积累后再经过分析,和多次的验证,结果越来越离自己的判断最近,也是逻辑思维能力的体现。

认知结构化思维的四大原则,利于在任何时候的思辨过程。在强调数字和逻辑的今天,地心说、16世纪哥白尼的“日心说”在多年后才得到完美印证,《麦肯锡结构化战略思维》会引领我们在逻辑层面未知世界预测未来。

新麦肯锡五步法和四大原则又密切相关。

沿着假设从项目管理角度,穿起来从开始到结束交付的全过程:定义问题,结构化分析、提出假设、验证假设和交付。

定义问题和结构化分析与mece原则下的切问题和深度挖掘;

提出假设和假设为前提如出一辙,验证假设和以假设为前提,也是息息相关。

无论怎么做,怎么说,最终结果都是一个:掌握要领,把事情想清楚,说明白、做到位。

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齐帆齐第2期28天( 8)篇  1751字

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