作者|茶壶说
时间一晃，突然发现我已经是一个工作五年的人了。从大学大四开始实习，一直到我离开游戏行业，做游戏做了四年。
虽说现在已经转行变成了“无组织”自由职业者，但也好歹是曾在职场里摸爬滚打四年的人，多少有些心得。
最初了解到职业规划这个说法，是因为大三时被导员抓去帮忙给他写论文，题目就是大学生职业生涯规划。迫于压力，当时也找了不少参考资料。
虽然论文是纸上谈兵糊弄事儿，但也的确是因为这个，我开始注意到职业规划。
第一次做自己的职业规划，是在实习转正述职报告里。当时是才入行半年多的人，哪儿知道什么具体的职业规划，也就照葫芦画瓢，我的上司都有什么职位，我就写什么职位。
报告上是这么写的：希望自己从剧情策划变成主策划，再变成制作人。
现在回头看看这个规划，真想穿越回去给自己俩大耳刮子。
理由有二：第一，我并不了解主策划和制作人具体工作内容和岗位职责；第二，我对游戏没有积累也没有兴趣，以我的性格注定走不通。
第二次认真思考职业规划，是因为一年之后，组里来了新人。
于是，我就开始思考，公司为什么会雇我来工作，而非是新毕业的大学生。
明确的一点是，并不是因为工作经验，我当时的工作内容多为执行层面的，只要是个正常人，做几天就能上手。
这个时候，我组长给了我一个思考方向，核心竞争力。
核心竞争力有一点像自主研发技术，我有别人没有，或者我和别人都有，但明显能比别人做得好，不管是效率高、质量好还是成本低。
虽然在公司里，员工的不可替代性越来越低，但有了核心竞争力之后，公司显然更喜欢效率高，质量好的老员工，而且老员工成本也低。
如果是跳槽，核心竞争力出众，也更容易得到更好的机会和待遇。
要想有核心竞争力，首先要知道自己这行的核心竞争力是个什么。
拿游戏行业的剧情策划来说，能写一个完整的，逻辑通顺的故事，这是基本功。当然了，鉴于从前行业不咋重视剧情策划，很多干这行的人连基本功都没有。
会写故事还不够，要能把故事拆分成关卡对话，这时候，对话的精彩程度也能区分一个剧情策划到底有多少本事。毕竟把对话写成流水账是多数人的习惯。
接着是制作过程中的交流问题，虽然交流是职场必备技能，但是在游戏制作中，跟美术交流与跟程序交流真的是两套完全不同的语言。
很多人会说游戏策划看的是跟过完整的项目，这个我同意，但也不同意。
同意的地方在于，跟过完整项目的人了解了一整套的流程，的确会有帮助。
不同意的地方是，如果在每一个项目里面都只是一个执行层面打杂的，那也不过就是把一天无限循环了几年而已。
话说回来，有很多人说是有十年工作经验，但细细一算，很多都是把工作第一年的经验，循环了一遍又一遍罢了。
职场上，逆水行舟，不进则退。
如果发现自己跟刚毕业的学生，或者工作一年的人相比，并没有什么巨大优势，千万别焦虑，千万不要慌，至少你比他们工作时间长，更了解这个行业，这个岗位。
利用这个优势，仔细分析一下，对于这个岗位来说，核心竞争力是什么，你现在做到了什么地步，还差哪些，然后趁着后浪还没有拍上来的时候，努力补救。
当然，对于核心竞争力的分析并不是一劳永逸的，社会变化这么快，昨天是对的事情，也许明天就是个错误了。
所以，不妨每过一段时间就分析一次。
老师说了，查缺补漏是很好的进步方法。
两都腹：记录两个平凡人对世界的看法
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