个人成长探索想必是每个人都在做的事情吧。
今天我想分享和复盘一下我近期的成长探索成果。如果对诸君有所启发，那将是意外之喜。
首先，我们认识一下，我名字不用说了吧，性别女，目前在一家私营企业做项目管理办公室（PMO）的工作，今年是工作的第11年，在目前公司是第9年。
这个“近期”从什么时候谈起呢，就从2018年年初谈起吧。当时正处于工作倦怠期，正在积极寻求自我探索和图片，2018年年初给自己立flag时，隐约觉得我应该朝着“影响力”和“领导力”提升的方向努力，纵观目前的岗位，似乎不完全具备这样的条件，影响力倒可以继续发扬，但领导力在本身不是PM的身份下，公司内部毕竟要靠更高的职位才有发挥的余地。2018年5月份时，正赶上公司两证合一换证审核阶段，对于我来说是蛮好的一个机会，因为我在公司内部做军品项目管理时间最久，而且经历了公司历年的资深审查。我就愉快的担起了所有5个研发部的统一接口工作，大家都知道这种认证工作本来很难推动的，有领导支持还可以，那没有呢，只能靠接口人不断的沟通和努力，跟当事人及其领导都要沟通到位。但热情的火苗没有燃烧多久，我就受挫败下阵来，跟质量部总监表达了一下个人因非领导位置工作推动的难度。质量总监表示理解，虽然跟她沟通了，但毕竟工作还要做下去，然后我又凭责任心继续了后续的工作。我又想到了年初的flag，心想也许这就是锻炼我的好机会，于是重新挑起了大梁，完成了后续的资料准备和陪审，最后我们顺利通过审查，不符合项明显数量很少而且问题都不是很严重。这件事情对我影响很大，一方面是它让我的观念有了一个转变：被动→主动；另一方面他一定程度上提升了我的领导力水平。以至于后续成就事件我经常拿它出来展示。
那年下半年，想继续在本职工作项目管理的方向上继续深入学习一下理论，然后报名了PMP的培训班，在培训课上我依然采用被动→主动的思维方式，主动站出来竞聘后获得了小组长的职位，而且课上还积极配合老师完成体验和课上练习。在穿插培训课间抽时间带领小组内8个人一起学习、复习，最终我们组全员通过，我也因此获得了培训机构的肯定。这件事情让我更加深入的理解到积极主动和抓住偶然机会的重要性。
今年，也就是2019年，我又报考了新精英的生涯规划基础班和实战班，6月份完成了基础班的培训和学习，实战班将于11月份上课。
学习后，为尽快消化理论，目前已完成5例线下公益咨询，计划每月完成3本生涯咨询的书的阅读，每周完成2-3例案例咨询，仍在学习探索的道路上……希望半年后可以做到199元的收费咨询。
今年同时还在进行个人写作的探索，这一块暂时没有投入太多，当生涯咨询稍有自信后再启动写作专题学习和山头攻占……
活到老学到老，抓住人生黄金期，尽我所能去努力和奋斗，以实现自我价值最大化……
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