昨天我简单的说了怎么做培训需求调研。包括从战略出发，从绩效中来和深入到部门业务中去。
而今天我要和大家谈谈，我们收集的需求怎么去分析。
一般我们收集到的需求包括两个模块：
1-问卷的方式的普调。
2-访谈或者从绩效拆分出来的培训需求。
一般的普调，比较大的优势就是全面。因为他覆盖范围比较广。但是有一个大的劣势就是出来的需求千百样。
所以我们要从里面找到具有共性的，普遍性的培训需求，这类需求可以做成通用类课程或者部门内训的课程。其次就是就员工对培训的感知（如满意度、时间、授课方式等）进行数据整理和分析，为今年的培训提供建议和意见。
而重点的培训需求，更多的来源于战略，绩效和高层的意见。因为这些才是公司真正需要的，也是我们打造精品项目的关键，需要重点关注。
对这些需求的整理，一定要形成资料，然后再反馈给各个部门负责人和高层领导，让他们进行确定签字，然后进行全公司宣传，来形成公司的年度计划。
今天，我的分享就到此结束了！
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