想得远，才能做得对做得对，才能走得远。眼界决定前途，思维决定跃迁，企业中智慧的人越多越能快速地推动企业发展！
有一次开会时，陈立听到老板说：“未来5到7年，我们想在英国设点。”其他人觉得，这只是长期战略，离自己很遥远，但是陈立却留了心。他知道，企业国际化是大势所趋。将来，公司进军海外时，一定需要有能力的人才。而能力的获取，不是靠从天而降的好运，而是靠脚踏实地的锻炼。所以，在其他同事玩游戏、刷微博的时候，陈立却开始提升自己。
为提高英语能力，他参加了线上辅导班，装了几个App，每天积累词汇，练习听说读写。为熟悉国外市场，他认真研究境外的行业标准、经营法规、文化环境、销售理念……在脸书和领英上，陈立还加了很多英国的行业群，并把许多业内人士加为好友。
经过勤学苦练，陈立变成了英国通。于是，公司做海外投资的可行性分析时，他能踊跃参与，公司跟外商洽谈时，他能积极表现；他地道的伦敦腔和专业知识，让管理层赞叹。后来，企业在英国成立了全资子公司，就把他派去锻炼。他当上了海外商务代表，税后年薪37万。这让那些爱玩游戏的同事，全都看傻了眼。
总裁智慧系统解码
一个智慧的老板，都懂得考虑公司前景，做出长远打算。这在公司发展的前期还可以轻松驾驭，但持续发展下去，就会把老板的精力给榨干，公司发展没有推手，将会停滞不前，因此老板要学会把自己的能力复制给自己的员工，让他们也具备前瞻性思维，以此来配合并推动公司的发展。
有前瞻性思维的人，在做事之前，会先考虑这件事的半衰期：即收益随时间而衰减的速度。半衰期短的事，比如玩游戏，只能带来短暂的愉悦；而半衰期长的事，会让你在未来长期获利。所以，具有前瞻思维的人，会多做这类事。譬如：学习知识，训练技能，积累资源。
总裁语录
通常那些具备前瞻思维的员工，他们都目光长远。第一，他们会分析自己该做什么事情；第二，他们会真正去实践，因为他们知道现在做的每件事，都像铺下的一块砖，把未来的道路砌得更宽更远。——苏学锋
具备前瞻思维是员工拥有老板思维的第一个迹象，这些员工一般都会细心观察、默默成长，让自己的能力符合未来发展趋势，让自己的步伐跟上公司发展，从而为自己和公司创造更大价值！
网友评论